狼性广告销售团队领导力秘笈主讲：彭小东导师

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1、亚洲领导力课堂首选教练中国广告媒介行销培训第一人全球华人至尊总裁行销力导师华人核心竞争力国际首选教练狼性广告传媒营销团队领导力密训助理咨询专线：13076066155QQ：1905684033媒体支持：媒无界网:www.meiwujiegw.com行销力网:www.xingxiaoligw.com主讲：彭小东导师主办：行销力国际控股集团版权归彭小东导师所有，违者必究法律顾问：四川公生明律师事务所彭小松律师【课程背景】：广告传媒企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。广告销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而

2、狼性行销团队的灵魂在于“传媒行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的狼性传媒行销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性传媒行销经理”————您准备好了吗？本课程《狼性广告传媒营销团队领导力》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性传媒行销团队管理中，从而锻造传媒行销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、

3、超强动能的传媒行销团队！1.锻造狼性广告传媒营销超强团队的7种特征2.狼性广告传媒营销经理胜任力5项核心3.狼性广告传媒营销精英招聘甄选5种技术4.狼性广告传媒营销经理选用人5大标准5.狼性广告传媒营销经理影响力5项锻造6.狼性广告传媒营销经理教化下属5种策略7.狼性广告传媒营销经理4种类型人才运用及授权8.狼性广告传媒营销经理管控3大核心关键9.狼性广告传媒营销经理锻造下属执行力5种方法10.狼性广告传媒营销经理激发下属动能5大策略【课程收益】：【授课方式】：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练【建议课时】：2天12小时【培训地点】：

4、客户自定【培训对象】：广告公司，传媒机构，媒体主销售经理，销售总监，副总，总经理，CEO。总裁董事长等及其相关人员广告公司，传媒机构，媒体主销售经理，销售总监，副总，总经理，CEO等及其相关人员【课程大纲】：第一部分：狼性传媒行销团队的七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：狼性传媒行销经理胜任力五项核心1.如何锻造传媒行销经理“创新力”？2.如何锻造传媒行销经理“学习

5、力”？3.如何锻造传媒行销经理“决断力”？4.如何锻造传媒行销经理“说服力”？5.如何锻造传媒行销经理“行销力”？案例分享（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：狼性销售精英招聘甄选五种技术1.销售精英招聘6大误区2.销售精英甄选7项标准3.问题员工识别的5种类型4.面谈提问8种核心话术5.销售精英招聘3大法门案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第四部分：狼性传媒行销经理选用人五大标准1.把全身心放在公司的人才标准是什么？2.有强烈企图心的人才标准是什么？3.有良好个性的人才标准是什么？4.有灵性有悟性的人才标准是什么？5.有激情有活力的人才标准是

6、什么？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第五部分：狼性传媒行销经理影响力五项锻造1.传媒行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力2.传媒行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力3.传媒行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力4.传媒行销经理如何运用“包容力”锻造影响力5.传媒行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第六部分：狼性传媒行销经理教化下属五种策略1.传媒行销经理如何培养下属的工作意愿？2.传媒行销经理如何培养下属的工作能力？3.谁来培养下属的工作能力？4.传媒行销经理如何运用“情景式”教化下属？5.传媒行销

7、经理如何运用“内强外和”教化下属？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第七部分：狼性传媒行销经理四种类型人才运用及授权1.传媒行销经理如何用“人财”并授权？2.传媒行销经理如何用“人材”并授权？3.传媒行销经理如何用“人豺”并授权？4.传媒行销经理如何用“人裁”并授权？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第八部分：狼性传媒行销经理会议管控三大核心关键1.会议主题确立的核心关键是什么？2.会议决议事项执行的核心关键是什么？3.会议结果追踪的核心关键是什么？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第九部分：狼性传媒行销经理锻造下属执行力五种方法1.

8、下属的哪些心态会影响执行力？2.下属的服从性较差是因