薪资管理作业办法

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1、对外保密****************有限公司■受控(CONTROL)□非受控(UNCONTROL)薪资管理作业办法文件持有者:文件编号B-H.R-01版本00发布日期适用范围制定部门实施日期发放范围编制杨安武审核吴承帝批准日期日期日期14--修改记录表序号日期修改内容修改人文件版本核准14--1.0目的:为了使薪资制度的合理性、公正性、比较性、分享性、激励性、成本性,促使公司与员工双方达成互助互惠原则;激励员工对公司的贡献力,维护本公司的利益,特制定此作业办法。2.0适用范围:本公司内所属各单位从业人员(含试用员工,临时工除外)的待遇,均依照本办法所规范的体制管理。3.0定义:⑴

2、主管位:系指部门各级的管理督导人员(总经理——班长)。⑵技能位:系指经核定为从事专业技术的人员(工程师、技术员、办事员、生管员、仓管、采购员、会计、司机、炊事员、品检员等)。⑶试用员工:新进员工、试用未满期的人员。⑷一般作业员:第一、二项以外之人员,通称为作业员。⑸基本薪资:又称底薪,系指依公司所定的职等与级数而给付的基本工资。⑹津贴:系指依本公司所定的津贴给付项目而给付的贴补薪资。⑺奖金:系指本公司所定的奖金给付项目而给付之奖励薪资。4.0权责单位:⑴管理部人力资源课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。5.0相关部门:总经理室及企划、管理

3、、财务、研发、生产、营业等六部的下设各课。6.0内容:14--薪资规划程序图组织架构设计部门职能职掌制订职位规范制订职称/职等制订薪资结构制订薪资水准制订实施方法制订执行及修订6.1薪资管理规定⑴本公司员工(含试用员工,临时工除外)的薪资事宜,采依本规定办理。⑵薪资的制定应具有公正、合理及具有激励作用。⑶薪资的给付是考量各级员工的职务及职责,以及达成工作之能力的成果,并配合社会情势,据以所作公正的核算。⑷本规定于实施后,每年元月份修订一次。⑸薪资于每月规定日期以给付。⑹本公司组织内主管职称顺位如下:总经理(副)、协理、经理(副)、课长/科长(副)、组长(副)、班长(副)14--⑺国家

4、法定假日上班薪资为平日上班薪资的3倍。⑻凡员工离厂后再复职,则工龄一律不作连续计算。⑼新进员工未满五个工作日,离职者,不予结算薪资。⑽未依规定办理离职手续,不予结算当月薪资。⑾未依规定提前申办离职手续,减扣三天薪资。⑿主管位或技能位或作业员每月按调升降计算薪资。6.2工资结构:分类项目适用范围基准金额基本薪资基本工资全体员工参照说明津贴费工种经核定特殊作业参照说明职务主管位管理人员参照说明伙食全体员工参照说明夜班夜班轮值班人员4元/日住房全体员工参照说明采暖全体员工参照说明交通全体员工参照说明高温全体员工参照说明奖金全勤打卡人员参照说明绩效全体员工参照说明年终全体员工参照说明延长工时

5、加班费课长级以下人员参照说明6.2薪资结构说明:6.2.1基本工(薪)资⑴基本工资等于月全薪的40-60%(不含奖金、加班、各类津贴);⑵日基本工资=月基本工资÷30天⑶基本薪资=职等给+职级给⑷职级给付核准①服务年资每增加一年升一至三级②年度考核(该年度满6个月以上),A等升3级,B等升2级,D等降1级,E等除名。14--③年度内功过,相抵后,大功一次升3级,小功一次升2级,大过一次降2级,小过降1级。④年度内请假(不含公伤、公差、探亲假)逾30日降一级。年度内(年资满六个月以上)无请假、迟到、早退者升3级。⑤非定期升迁时期,基于实际需要,有突出贡献的,经部门主管提报,总经理核定,

6、一次升级最高不可超过5级。⑸基本工资与职等,级数的对应给付标准职等1234567891011基本薪资4005007008001000150020003000400060008000级差职阶(级)3030305050100100200300500800M.04005007008001000150020003000400060008000M.14305307308501050160021003200430065008800M.24605607609001100170022003400460070009600M.349059079095011501800230036004900750010

7、400M.4520620810100012001900240038005200800011200M.5550650840105012502000250040005500850012000M.6580680870110013002100260042005800900012800M.7610710900115013502200270044006100950013600M.86407409301200140023002800460064001000014400M

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