第四章 现代企业经营战略决策

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1、第四章现代企业经营战略决策第一节企业经营战略决策概述在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、50年，依据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各方面出发，研究和制定经济发展所要起到的目标、所要解决的重点，所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采用的重大策略。企业经营战略的含义（1）企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的循的途径（方针），

2、并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划，它有两个基本特征：一是具有导前性，即战略形成在经营活动发生之前；二是具有主观性，即战略是人们有意识有目的的制定的，更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。（2）企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势以及内部优势的积极反应。（3）企业经营战略是一种模式，它不仅体现为一系列的计划，也体现为一系列的行动。（4）企业经营战略是一种定位，即一个企业在自身环境中所处位置，亦即企业确定自己在市场

3、中的位置（5）企业经营战略是一种观念，它体现企业中人们对客观世界共有的认识方式。三、企业经营战略的内容企业经营战略内容也就包括了企业经营总方向即企业经营战略方向、企业经营总目标即企业经营战略、企业经营总方针即企业战略方针。（一）企业经营战略方向（二）企业经营战略目标企业经营战略目标即企业经营总目标，是企业经营所要达到的预期成果或预期总成果。企业经营战略目标符合下列要求：（1）可接受性（2）可检验性（3）可实现性（4）可挑战性（5）可分解性（三）企业经营战略方针企业经营战略方针即企业经营总方针，是企业经营者为实

4、现企业经营战略目标，根据企业经营环境状况而制定的能影响全局和未来发展的长期性的重要措施和手段的总称。四、企业经营战略的特征（一）全局性（二）长远性（三）稳定性（四）分解性（五）风险性（六）适应性五.企业经营战略决策的含义及地位和作用（一）企业经营战略决策的含义企业经营战略决策即企业战略决策是指企业通过对企业经营环境的分析，制定、评估、选择企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针及企业经营战略方案的过程或职能。企业经营战略决策的含义包含下列意义：（1）企业经营战略决策的对象是企业的总体经营活动即企业

5、战略经营活动。（2）企业经营战略（方案）是由企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营战略方针构成的一个完整体系。（3）企业经营战略决策是一个连续的过程。（二）企业经营决策的地位和作用1．从总体上看，企业经营战略决策在企业经营中处于首要和核心地位。2．从横向即从企业经营活动的方向看，企业经营战略决策是企业其它各分项决策的依据和前提。3．从纵向即企业经营职能的方向看，企业经营战略决策是企业经营战略管理、监督、及其他经营活动非决策职能的基础。第二节企业经营战略类型一、按战略性质分类的企业经营战略类型可分为增长型

6、战略、稳定型战略、紧缩型战略和复合型战略（一）增长型战略增长型战略是企业采取扩大投资、开发新技术、研制新产品、扩大生产规模、开拓新市场等措施和手段的战略。企业增长战略可以分为三种基本模式：集中化增长战略、一体化增长战略、多元化增长战略。1．集中化增长战略集中化增长战略又可以分三种形式：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。企业一体化战略可以分为纵向一体化增长战略和横向一体化战略。（二）稳定型战略稳定型战略的核心是在稳定中求发展。稳定型战略是企业保持生产及经营的原有范围和规模，并通过现有产品取得尽可能多的“

7、果实”的战略.稳定型战略可以分为以下几种：1．不变战略2．利率战略3．暂停战略4．谨慎实施战略（三）紧缩型战略紧缩型战略根据紧缩方式和程度不同，又可以分为投资战略转向战略、放弃战略、清算战略、委托经营战略。二、按竞争方式分类的企业经营战略类型企业经营战略（方案）按竞争方式的标准进行分类，可分为总成本领先战略、差异战略和目标集聚战略。第三节       环境分析企业经营战略决策的前期工作――企业经营一、      企业经营环境概述（一）  企业经营环境的含义及其分类企业经营环境是指所有对企业经营及企业生存发生影

8、响的各种客观因素及其力量的总和或总体。（二）  企业经营环境的特性企业经营环境具有下列特性：（1）  复杂性（2）  动态性（3）  差异性（4）  可预测性（5）  不可控制性二、      企业宏观环境分析企业宏观分析的任务有两个：一是通过分析，考察预测与所在行业及所经营个业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化；二是评价这些变化将会给所在行业及所经营的企业带来什么样的影响，以便为所经营企业的