银行成本管理论文银行财务管理论文论银行成本合理控制

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1、银行成本管理论文银行财务管理论文：论银行成本合理控制的自觉实现成本管理是银行经营的重要内容，也是管理会计研究的核心领域。重视成本管理的主动性引导，将成本管理延伸、融入到各运营环节，调动各成本中心对于资源配置与产出分析的行为自觉，实现成本管理的自觉控制，在当前强调精细化管理思维的经营形势下，具有非常重要的现实意义。一、成本管理自觉实现概念的认识成本管理的自觉实现，不同于传统的成本管理，也不同于现行的成本管理，而是在它们基础上的提升。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，而不考虑成本支出对收益

2、的直接影响和对企业发展战略的持续影响。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本管理的狭义观念。在这种观念的指导下，企业很容易陷入片面降低成本的误区，不能为决策提供所需要的正确信息。在现代成本管理的观点中，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是基于成本效益观念，实现由“减少、降低”向“一定投入、更多产出”的转变。企业不再单纯关注产品的生产成本，而更要关注其产品能在市场上实现的效益，企业成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，从效益角度看待成本及其控制问题。企业经营每一项活动基本上都有人的因素，也都会产生成本支出，由于人

3、这一因素的特殊存在，成本管理的自觉实现才必须提到议事日程。现代成本管理理论中，无论是量本利分析，还是经济增加值度量，虽然也有人的因素在内，但基本上只涉及工资福利等人力成本，而未关联人的情感、心理及社会活动以及精神成果，这种见物不见人的管理缺陷，需要以与时俱进的精神去克服。所谓自觉实现，企业的成本管理活动更多地考虑人的主观能动性发挥，既要以人为本，按照人的特性，创造并促进和谐成本管理，使得成本管理举措更充分的发挥作用，使得成本管理成为促进员工发展、实现企业价值的重要举措。二、成本管理自觉实现的范式分析成本管理离不开人、财、物三大资源的合理配置与运用，

4、以及其中的结构均衡问题。作为具体核算的成本、利润责任主体，成本管理的范式途径选择至关重要。在目前我国国有商业银行的薪酬模式下，人力资源成本基本上属于固定增长成本（变动因素占比较小，每年基本上稳定增长），其总量和结构因企业历史薪酬模式、员工数量和管理层级确定，并根据效益情况小幅调整，一般不会发生太多变化，除非企业经营战略调整。因此人力成本（主要是薪酬、培训和人员管理费用）很容易显示其沉没成本属性，即一旦配置就基本无法改变。且从薪酬对员工的作用来看，同等额度的激励效用是逐年递减的。要从人力成本的沉没属性里看到可激发因素，在总量不变的前提下，调整、优化其

5、结构，或者创新方法，合理安排，赋予其“变动”性态，激发其潜力。（一）要划分员工类群，使人力资源配置与岗位资源的结构优化相一致在对员工情况进行摸底评价的基础上，按照学识水平、业务素养、操作技能、应变能力、气质形象等，依据业务特点逐一对照，划分管理、营销、服务等不同类型，择机适时调整部分工作人员岗位，明晰发展定位和培养方向，使人力资源配置与岗位资源的结构优化相一致。如对于具有潜质的人员列入班子后备人才，并安排在重要部门和岗位，在充分调动其创新工作和大胆管理的积极性的基础上，对其组织管理、指挥协调能力进行磨炼。（二）要精简优化流程，让员工可以快速掌握操作

6、技能，能够规范、高效地做事从制度环境论来看，要让企业强身健体，形成核心竞争能力，必须实现规范管理，降低和减少因流程随意变化而带来成本耗费和潜在风险，提高运行效率。没有好的制度，即使有好的员工，也难以创造好的业绩。重点要在减少差错成本和沟通成本上作文章，通过标准化操作规程、建立沟通模版提高员工上岗速度和减少差错率；通过高度整合部门机构、减少流程，降低沟通成本；通过增加自助设备、减少低端柜台、后台集中帐务性、信息性等工作加大业务集约操作力度。（三）要提升员工满意度，实现经营的自觉提升员工的满意度，就是让需求冲动得到合理的引导，实现经营的自觉。要从不同层

7、级人员的需求出发，量身定做安排培训学习内容，开办如提升思维格调、拓宽视野的管理课程或新知识、新技能等应知应会培训。（四）从全局出发，发挥人力资源的整体效用一方面，优化组织架构，以业务相关性为原则，对办公场所进行整合，中后台部门合署办公，重新明确工作职责，实现协调、配合、创造的良好机制，最大限度减少人员内耗，既节约办公资源又方便沟通。另一方面，加速人员流动速度，实现机关到基层支行、前台人员充实到后台，基层一线公私条线合理流动，从而使“活”起来的资源去支撑业务发展，达到“产出”最大化的效果。（五）培养员工挖掘内部潜力和统筹安排财务资源的意识有意识地培养

8、员工挖掘内部潜力和统筹安排财务资源的意识，并将这样一种素养形成良好习惯，使之自觉地在经营过程中落实行动、创新方式、转变渠道