《hr部门和管理者》ppt课件

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1、第四章人力资源管理者和人力资源管理部门一、管理者的角色和技能明茨伯格对管理者角色的界定：人际关系、信息沟通和决策制定罗伯特·L·卡茨对管理者基本技能的界定技术技能、人际技能、概念技能二、人力资源管理者和部门承担的活动和任务1.人力资源部门承担的活动p94战略规划雇佣招聘培训开发报酬福利雇员服务员工关系和社区关系健康安全人事记录二、人力资源管理者和部门承担的活动和任务2.人力资源部门活动的分类：二、人力资源管理者和部门承担的活动和任务3.帕特里克·赖特和加里·麦克马汉有关“人力资源管理部门所从事活动的投入时间和产生的附

2、加值之间关系”的研究图：人力资源管理部门工作层次的变化三、人力资源管理者的角色美国国际人力资源管理学会：业务合作伙伴、变革推动者、领导者、人力资源管理专家密歇根大学乌里奇教授：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者四、人力资源管理者应具备的技能乌里奇：管理变革能力、人力资源活动实施能力、业务知识综合观点：专业知识、业务知识、实施能力、思想素质示例：马云给阿里巴巴全体员工的一封信五、人力资源部门的组织结构传统的组织结构以流程导向为主线的组织形式（三页草组织）补充：HR人员的职业发展方向企业高层或职业经理人（行政副总、董助

3、）转行到业务部门（前提是掌握业务部门的专业知识）企业管理咨询诊断（熟悉管理案例，可操作的实战解决方案、著名公司的工作背景和较高的学历）补充：HR人员的职业发展方向培训师（较高学历、相关工作经验和业绩、良好沟通能力和口才、独特见解和解决问题的方案）专业人员：专业猎头、薪酬福利专家、绩效管理经理、劳资关系处理和法规咨询专家知识管理总监（KEO）