1工程项目管理概论

《1工程项目管理概论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1主编：贺成龙副主编：曹萍主审：成虎工程项目管理(第一版）1概论21概论1.1工程项目与工程项目管理11.3工程项目管理知识体系31.4工程项目管理模式41.2建设工程项目的政府监督2目录3项目中国的长城埃及的金字塔2010上海世博会组织野餐2008北京奥运会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？由人来实施的；资源有限；需要计划、实施和控制…………………………………1.1工程项目与项目管理41.1项目的概念客观的讲，每个人对项目的看法都不一样，其定义也是各不相同，列举如下：1）传统定义：“项目是

2、一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”2）《质量管理－－项目管理质量指南（IS010006）》：“项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。1.1工程项目与项目管理1.1工程项目与项目管理1.1.1工程项目的概念及特征53）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；

3、具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”4）项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）5）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）1.1工程项目与项目管理1.1工程项目与项目管理1.1.1工程项目的概念及特征6项目：为完成某一特定的产品或服务所做

4、的一次性任务。有明确的开始和结束时间no-repeat与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明确的目标有限的资源必须进行项目管理Changeisconstant!1.1工程项目与项目管理71.1工程项目与项目管理项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。项目的范围非常广泛，最常见的内容包括：科学研究项目，开发项目，建设项目等。虽然项目的范围非常广泛，但通常都具有如下基本特征：1.1工程项目与

5、项目管理1.1.1工程项目的概念及特征8（1）项目的独特性项目的独特性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的、不重复的，它必然经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件任何项目都有预定的目标。ISO10006规定，项目目标应描述达到的要求，能用时间、成本、产品特性来表示，项目“过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件”。1.1工程项目与项目管理9通常，项目的目标有：①达到预定的项目对象

6、系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求。②时间。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用，没有时间限制的项目是不存在的。项目的时间限制通常由项目开始期、持续时间、结束期等构成。③成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。1.1工程项目与项目管理10项目的约束条件包括：①资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限制，常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地方等)所具有的或能够提供的财

7、力策划相应范围和规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最关键问题。②人力资源和其他物质资源的限制。③其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条件、地理位置和空间的制约等。1.1工程项目与项目管理11（3）项目具有独特的生命周期项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，不同的阶段都有特定的任务。如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施

8、、竣工验收与交付使用等；施工项目的生命周期包括投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收与用后服务等。成功的项目管理是将项目作为一个系统进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。1.1工程项目与项目管理12（4）项目作为管理对象的整体性一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为准则，做到数量、质量、结构的总体优化。由于项目的内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都