管理人员薪酬管理制度

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1、浙江鑫鑫家居用品有限公司文件编号XX-21-26管理人员薪酬管理制度文件版本A/0生效日期2013-01-01页码第4页共4页注：1.该流程/制度负责人为行政部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2.本制度由督导办负责督导、处理；3.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知行政部。4.与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评审栏部门总经办督导办行政部财务部外贸部内贸部采购部品质部技术部会签部门PMC部生产部仓库注塑车间玻璃车间金一车间金

2、二车间模具车间包装车间会签批准审核制定4浙江鑫鑫家居用品有限公司文件编号XX-21-26管理人员薪酬管理制度文件版本A/0生效日期2013-01-01页码第4页共4页1.0目的结合企业目前运行状况及国家现行法律法規,为进一步明确、规范公司薪酬考核机制，以适应公司的发展需求,激励和调动管理人员的团队精神和工作热情,特制定本制度。2.0适用范围2.1公司所有管理人员（含车间不脱产班组长）以及后勤保障人员。2.2本制度所指薪酬只适用于管理人员；计件制员工薪酬,则主要以公司制定的《计件工資计算标准》进行核算。2.3本制

3、度不适用于特聘员工,该类员工薪酬按聘用协议执行：行政部列出特聘人员名单报财务部备案。3.0管理权限3.1采用三级管理体制，基层管理人员（仓管、巡检、模具工、班组长、后勤人员等）由各车间、区域主任根据公司薪酬标准范围进行申报，部门经理级进行审核，公司副总级进行核准（未设主任的，直接由部门经理申报）。3.2各车间、区域主任由部门经理申报，公司副总级进行核准。3.3部门经理由副总进行申报，总经理签字批准。4.0薪酬方案4.1公司脱产管理人员及后勤人员一律采用年收益制。4.2公司非脱产基层管理干部，岗位津贴在月度以绩效

4、考核方式体现。4.3所有脱产管理人员试用合格后，公司一律签订“岗位目标责任书”，岗位人员、直接上级、常务副总（或总经理）签字认可（一式三份，责任人一份）。4.4公司所有管理人员，全部纳入绩效考核（以月度考评分数为标准，分月度、年度体现）。4.5新入职人员薪酬管理机制4.5.1所有新入职管理人员在3天内由其直接主管按面试时双方确定薪酬填写“管理人员入职面试及薪资约定记录表”。4.5.2财务部根椐“管理人员入职面试及薪资约定记录表”加入“管理人员薪资审批表”。4.5.34浙江鑫鑫家居用品有限公司文件编号XX-21-

5、26管理人员薪酬管理制度文件版本A/0生效日期2013-01-01页码第4页共4页所有新入职管理人员7天内，提出离职或被公司认定不符合岗位需求的，不进行试用期工资的核算、发放；超过7天，在试用期内提出离职或被公司认定不符合公司、岗位需求的，按约定月工资的80%进行核算、发放；试用期合格后，在次月工资发放时将试用期未发的约定月工资中的20%分2个月进行补发。（附件）4.5.4所有新入职管理人员试用期为2-4个月，新入职人员及直接上级可根据实际工作表现，2-4个月内适时申请转正，提报转正申请书（试用期均不低于2个月

6、）。4.5.5在公司服务满7个月时，根据其岗位绩效考核状况，由直属上级主管进行面谈并提报加薪方案报公司副总或总经理核批，加薪比例为8-12%。4.6年度加薪机制4.6.1在公司服务满一年及一年以上的，每年12月31日前对次年的薪酬标准进行调整，并重新签订“岗位目标责任书”。（当年在公司服务满8个月）4.9各级主管在评定、申请调整部门、车间、岗位人员薪酬标准时均需在“管理人员薪酬调整申请表”上注明需调整人员近三个月绩效考核分数和评语。4.10各级管理干部年度加薪比例依照“月度绩效考核记录表”实际情况进行申报（不及

7、格：3-6%、及格：8-9%、良好：9-10%、优秀：10-11%）。4.11车间主任及以下管理人员月薪计算方式为：月工资÷标准出勤×实际出勤=月度应发工资；部门经理级以上人员为：月工资÷标准出勤=月度应发工资。上月未休完假期可转入下月。4.12特殊情况、表现优秀、贡献突出等，需报请总经理特批方可。4.13超出本制度范围的，财务部有权、有责任拒绝并直接提报公司总经理。5.0绩效管理5.1由各部门根据岗位要求，制定本部门各岗位人员“绩效考核记录表”报公司行政部审核，常务副总批准，进行月度、年度考评。5.2各部门经

8、理“绩效考核记录表”由分管副总制定，报公司总经理批准，进行月度考核。5.3公司财务部根据各部门提报并公司副总审批的月度考核记录，进行月度工资及年度奖金的造册、报批、发放。5.4公司内、外贸部，另行设定销售额提成发放方案的部分不在此列。5.5本制度经总经理批准后，即为生效。自2013年1月1号执行，前期与之相同、相抵触之规定、制度随之作废。4浙江鑫鑫家居用品有限公司文件编号XX-21-2