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时间：2019-07-22
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1、第九讲生产成本控制一、企业成本费用的内容1、产品生产成本的构成（1）材料成本（构成产品实体或有助于产品形成的各种材料成本）（2）人工成本（生产工人的工资及福利、奖励、补贴、加班费等）（3）制造费用（生产车间管理人员的工资及福利、设备折旧、车间一般性耗用材料及管理支出等）二、关于成本控制的几个观点1、成本是产品竞争力的重要标志2、对提高企业效益而言，降低成本比扩大销售更有效3、控制成本需要企业全体部门和全体员工的共同努力三、当前生产成本控制的难点1、没有准确的材料消耗定额和工时消耗定额；2、成本控制目标没有
2、细化到基层单位；3、由于存在部门利益，各单位成本预算存在较大水份。四、成本控制的程序（1）上级同下级共同商定切实可行的成本控制目标（2）在讨论和协商中将成本控制目标分解为各个部门的具体计划（3）上级审查目标的结构，并授予下级一定的权利去完成自己的目标（4）上级定期检查下级成本控制的进展情况，确保成本控制目标的完成（5）对目标完成情况进行评价五、成本控制思路1、如何降低材料成本2、如何降低人工成本3、如何降低制造费用4、如何消除无效费用（一）关于如何降低材料成本1、降低设计成本：内部招标制（1）确定产品功能
3、（2）在规定的时间内，将产品设计工作交给几个设计小组同时设计（3）最后，在几个设计方案中选择性能成本比最好的设计方案2、降低采购成本：内部制衡法●对采购环节的各项业务建立职责分工，实行职务分离控制（1）采购需要申请部门和采购执行部门相分离；（2）材料采购员与材料验收员相分离；（3）采购执行人与寻求供应商、索价业务的人相分离等。3、建立严格的材料保管、发料制度4、采用供应商管理仓库的办法（二）关于如何降低人工成本1、人工成本尽可能分解到每个人；2、提高员工技能；3、全面实施提案制度等；4、员工培养成多面手，
4、可以随任务调配。（三）关于如何降低制造费用1、采用适用设备；2、建立设备的维护保养制度，保持设备完好率；3、通过技术革新提高设备的使用效率；4、工艺设备的设计能方便快速更换；5、将废品率控制在百万级；6、加工工艺尽可能采用柔性技术，以适应多品种生产。（四）关于如何消除无效费用●引入BPR观念，进行生产系统流程的分析与重新设计；●尽可能扩大外协、外包的范围，取得比较费用效益。（五）如何进行业务流程再造（businessprocessre-engineering,BPR）1、必要性MRP等管理手段车员工司机流
5、程道路2、业务流程再造的经验（1）应围绕价值增值流程而不是任务或职能来进行重组；（2）以提高客户满意度为核心进行重组（3）要推行平行作业和信息化管理，提高信息处理效率；（4）让使用流程结果的员工或部门来提出流程重组的建议；（5）多采用否定式思维方式。
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