影院员工晋升制度

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1、影院员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在影院内部营造公平、公正、公开的晋升机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：影院全体员工三、制度内容3.1晋升原则：3.1.1员工晋升，必须符合公司的业务发展需要；3.1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司员工；3.1.3公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质；做到量材适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少流动率。3.2影院管理组晋升通道3.2.1根据影院组织机构层级、岗位职能分类、职责分工要求和

2、员工职业生涯发展的综合考虑，影院员工的晋升通道如下表。管理层级职等晋升通道院线总部　片区督导、总部或区域岗位影院管理组四影院经理三影院副经理二影院助理经理一储备干部影院非管理组三星级训练员放映训练员市场推广代表行政助理养护员二训练员一服务岗位员工放映员3.2.2影院管理类职务设置：分别是储备干部、影院助理经理、影院副经理、影院经理共四个职务。3.2.3影院非管理类职务设置：◆事务类：指协助影院管理类职务人员开展日常事务的职务。包括行政助理和市场推广代表。◆服务类：指协助影院为消费者提供日常服务的职务。包括服务员（小卖

3、、售票、场务）、训练员、星级训练员、组长共四个职务。◆技术类：指协助影院正常营运的技术类非管理职务。包括养护员、放映员、放映训练员职务。3.2.4根据公司经营发展需要及员工个人意愿，凡自身条件素质（学历、工作能力等）达到相应岗位的基础要求的都有晋升机会。3.3晋升类别及相应条件3.3.1影院员工申请晋升为院线总部员工3.3.1.1工作年限：在同一岗位工作满12个月，管理组必须在管理组岗位工作满12个月。3.3.1.2学历背景：具有大专以上学历或者同等素质能力。3.3.1.3院线总部原设置职位出现空缺，用人部门主管提出

4、晋升要求，填补原空缺职位。3.3.1.4影院经理或直属上级的书面推荐（详细陈述晋升理由）提交给片区督导或营运部，片区督导或营运部对被推荐人进行为期一个月的工作情况跟踪、面谈，并在推荐表中填写意见。3.3.1.5通过人事行政部招聘组组织的晋升面试，符合任职岗位的任职资格。3.3.2影院员工晋升为内部储备干部3.3.3.1服务岗位员工具有星级训练员资格。3.3.3.2工作年限：在影院工作时间满1年。3.3.3.3学历背景：大专以上学历或在读大专。3.3.3.4在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六

5、个月未受过记大过处分。3.3.3.5储备干部的晋升测评由训练部每季度安排一次（若首次参加测评未能晋升者，需在测评后的第二个季度才能再次申请参加晋升测评）。3.3.3储备干部晋升为影院助理经理3.3.3.1通过1－3级测评。3.3.3.2在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。3.3.4影院助理经理晋升为影院副经理3.3.4.1工作年限：在“影院助理经理”岗位上工作4个月以上。3.3.4.2通过1－4级测评。3.3.4.3绩效成绩：最近三个月的绩效成绩平均分不得低于评核标准“

6、表现一般”等级。3.3.4.4在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。3.3.5影院副经理晋升为影院经理3.3.5.1工作年限：在“影院副经理”岗位工作6个月以上。3.3.5.2通过1－5级专业技能测评。3.3.5.3绩效成绩：最近三个月的绩效成绩平均分不得低于评核标准“表现一般”等级。3.3.5.4在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。3.3.6影院经理晋升为片区督导3.3.6.1工作年限：在“影院经理”岗位上工作1年以上。3

7、.3.6.2通过1－6级专业技能测评。3.3.6.3绩效成绩：最近三个月绩效平均分必须是评核标准“符合要求”等级或以上，近半年内的绩效考核成绩至少三次在评核标准“表现良好”等级或以上。3.3.6.4必须有一间或以上新影院的开业经验。3.3.6.5在职期间未发生任何有责投诉，最近三个月未受过警告或记过处分、六个月未受过记大过处分。3.4晋升流程3.4.1晋升考核3.4.1.1申请者提交申请资料◆已通过影院发展训练的员工，可填写《影院员工晋升考核表》并交上级领导、片区督导、区域负责人或直属管理部门填写推荐意见，交训练部审

8、核。◆根据公司的用人需求，训练部组织符合要求的申请者参加相应的训练、测评。3.4.1.2训练部组织进行训练、测评3.4.1.2.1根据晋升的职位要求，申请者需参加相应的训练，并通过相应的测评。3.4.1.2.2以下职位的晋升类型需参加院线总部组织的集体面试。◆影院员工申请晋升为院线总部员工：由人事行政部组织，用人部门共同参与；◆影院员工晋升为内