《薪酬管理复习大纲》ppt课件

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1、薪酬管理复习大纲第五章薪酬调查一、薪酬调查二、工作岗位分类三、企业工资制度设计与调整四、企业员工薪酬计划的制定五、企业补充保险一）薪酬市场调查二）员工薪酬满意度调查一）企业工资制度的设计二）宽带式工资结构设计三）企业工资制度的调整2一、薪酬调查一）薪酬市场调查二）员工满意度调查1.概念：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及工资支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程2.种类：薪酬市场调查方式：正式、非正式主体：政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司、公司自己组织者，正式：商业性、专业性、政府具体内容

2、，对象：市场调查、员工满意度3.作用1）.为企业调整员工薪酬水平提供依据2）.为企业调整员工薪酬制度奠定基础3）.有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势4）.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力4.岗位评价绩效考评与薪酬管理的关系：岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提1.薪酬满意度调查的程序1）.确定调查对象：企业内部所有员工（1）与薪酬有关（薪酬水平、薪酬结构、比例、薪酬差距、薪酬决定因素、薪酬调查、薪酬发放方式）(2）工作本身(3）工作环境3）.确定调查内容2）.确定调查的方式:发放调查表2.薪酬满意度调查表的设计3.薪酬满意度调

3、查结果的分析案例分析1）.全面进行市场调查2）.进行工作分析和价值评估3）.完善绩效考评4）.对一般员工采用岗位技能工资制或岗位绩效工资制5）.对中层人员采用宽带工资制6）.对高层人员采用股票期权影子计划等长期激励措施3天津白癜风医院一）、薪酬市场调查的能力要求（一）确定调查的目的1.整体薪酬水平的调整2.薪酬差距的调整3.薪酬晋升政策的调整4.具体岗位薪酬水平的调整（二）确定调查的范围1.确定调查的企业（最低样本规模很大程度上取决于详细程度）1）.同业同岗2）.不同业同岗3）.雇佣同一劳动力4）.同一招聘市场5）.合乎一般标准2.确定调查的

4、岗位1）.管理层：高级和经理级2）.专业技术类岗位：岗位族3.确定需要调查的薪酬信息1）.与员工基本工资相关的信息2）.与支付年度和其他奖金相关的信息3）.股票期权或影子股票计划等长期激励计划4）.与企业各种福利计划相关的信息5）.与薪酬政策诸方面有关的信息4.确定需要调查的时间段（三）选择调查的方法1.企业之间相互调查（企业之间有良好的关系）2.委托中介机构进行调查（类似行业无对等岗位或者处于新兴行业时）3.采集社会公开信息（政府、宏观、普遍性）4.调查问卷（大量的、复杂的）4应当遵循可比性原则，在空间和时间多维度（工作性质、难易复杂程度、

5、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件）同岗不同薪的原因:岗位对企业的价值或贡献大小不同，特定的企业文化、管理理念和薪酬策略不同，时间长短不同，浮动范围的位置不懂，不同行业的管理，不同企业的地理位置与劳动力市场存在明显差异天津白癜风医院http://www.kkk222.cn一）、薪酬市场调查的能力要求（一）确定调查的目的（二）确定调查的范围（三）选择调查的方法（四）薪酬调查数据的统计分析方法1.数据排列法：25点位、50点位、75点位2.频率分析法（没有完整工资数据，只能采集到平均数据）3.趋中趋势分析法1）.简单平均法

6、2）.加权平均法3）.中位数法4.离散分析法1）.百分位法：第5组最后一个数据2）.四分位法：第2组最后一个数据5.回归分析法（借用软件）6.图表分析法（五）提交薪酬调查分析报告注意事项：一般而言，填写调查问卷时间不应超过2小时5二、工作岗位分类一）工作岗位几个概念：职系、职组、职门；岗级、岗等二）工作岗位分类的内涵：最终结果将所有岗位纳入由职系、职组、职门，岗级和岗等构成的体系中三）工作岗位分类的相关概念1.岗位分级与职业分类标准的关系：特殊性与一般性的关系，职业分类起指导和规范作用，岗位分类提供内容和有益补充3.岗位分类、品味分类2.岗位

7、分级与岗位分类：岗位分类适用于政府，岗位分级适用于企事业单位1）.岗位分类：以事为标准，事在人先，以事择人，适用于专业性、机械性、事务性强的岗位，易量化，工作比较稳定2）.品味分类：以人为标准，人在事先，以人择事，适用于工作经常变化，不易量化，对领导责任大，需要发挥个人积极性与能动性的岗位，及机密性、临时性等工作四）工作横向分类的原则五）工作纵向分级的含义六）生产与管理岗位统一岗等的基本要求1.岗位分类的层次宜少不宜多，一般在2个层次，最多不超过3个层次2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定，管理人员岗位的分类

8、则以他们具体的职能来划分3.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则，大类不超过4个，小类不超过10个岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根