IT项目管理 谭武梁 等 项目计划

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1、项目计划制定方法Wednesday,August25,2021好的计划等于成功了一半。凡事预则立,不预则废。2前言:计划基础3计划的作用(一)1、计划是连通团体的经脉压力自上而下充分传递提高团队工作效率明确职责2、计划是走向目标的诺言确定工作总目标控制开发进程计划是工作的指南针43、计划是交流沟通的工具工作得以量化获得关键路径合理地调配资源清晰地反映项目状态信息4、计划是实现成功的保证规范项目活动约束和协调的依据问题的预警与防范计划的作用(二)5一个完整的计划内容任务名称及层次资源人员技术成本时间进度完成标志上层任务的约束下层任务的配合阶段里程碑6计划制定的原则目标计划的

2、制订是由上往下制订,由下往上修改的过程;在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系;在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订目标的计划。7目录项目目标项目分解资源配置详细计划网络计划计划监控计划调整计划管理并行Tr1.Tr2.Tr3.Tr4.8项目目标的标准明确性(Specific)——最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成可度量性(Measurable)——你能在多大程度上测量最终目标的完成情况可完成性(Achievable)——在规定的时间内,最终目标是否合理,能够实现?相关性(Relevant)——最终目标是否很重要、很有价值、是否

3、值得进行下去?可跟踪性(Time-Bound)——你能够对整个项目的时间进程进行跟踪检查吗?9如何写项目目标项目要做什么?为什么要做它?如何做?谁去做?何时做?需要哪些资源?如何评估它的效果?项目在哪里完成?10目标确定项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及:时间约束性目标费用约束性目标技术Productrequirementsspecification产品满足特定需求、个性化的可交付性成果目标通常是根据以下因素确定,它要求在一定期限和预算内完成预定任务。工作范围进度计划成本11任务目标评估填写《项目定义》或《项目目标说明书》与项目任务下达

4、上级沟通确认,确认目标是否准确,进一步明确项目目标成果及有关约束条件。确认后,根据《项目目标说明书》进行WBS分解,绘制网络计划、关键路线。12演练:写出自己项目的目标举例:在150万元的预算内,根据1月15日的楼面布置图纸和说明书,在8月2日建成珠海新校区的宿舍楼供9月份来报到的新生住。各组写出自己项目的目标,派一名代表上台讲述。13项目目标项目分解资源配置详细计划网络计划计划监控计划调整计划管理WBS工作结构分解并行WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础,WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础Tr1.Tr2.Tr3.Tr4.14WBS的作用将大系统变成具体

5、的小工作单元,使复杂→简单,难以预测→易于预测,难以控制→易于控制是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解,特别是对应做的工作有了更为透彻的概念便于了解整个项目开发系统的结构,便于合作、协调15目录项目目标项目分解资源配置详细计划网络计划计划监控计划调整计划管理网络计划关键路径计划并行Tr1.Tr2.Tr3.Tr4.16网络计划技术简介网络计划技术(NetworkPlanningTechniques)是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。原理:任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集

6、合,项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图,一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系,即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时,它又可对各道工作作详尽的定义,即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。网络计划网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法。集时间进度、资源和费用管理为一身,节点编号可任意,可以加载限制条件使得计划更符合实际,可以有多个始点、多个终点。工序可使用不同的作息时间,资源的分配可非线性化,可实现基于目标的跟踪控制。17单代号网络计划PDM(Precedencediag

7、rammingmethod)这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络(activity-on-nodenetwork,简称AON),这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。描述符号*节点表示作业,节点间带箭头连线代表相互逻辑关系,支持四种逻辑关系,即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工18双代号网络计划ADM(Arrowdiagrammingmethod),这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法,这种技术也称为双代号网络(activity-on-arr

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