危险预知训练

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1、KYT危险预知训练及实施步骤1、KYT定义KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。2、活动目的提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。3、应用范围模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通等。4、KYT活动实施四步骤主持人（班组长）选定训练内容，召集5～7人，先简单介绍拟训练的作业内容。第一步：寻找潜在危险因素（1R），以现场、现

2、物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。第二步：确定主要危险因素（2R），在所发现的危险因素中找出1～3个主要危险因素。第三步、寻找候选对策（3R），针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～2项最可行的对策。第四步、确定执行对策（4R），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。活动结束后，全体组员手工签名，主持人就本次KYT活动情况进行讲评，提出改进意见

3、，并宣布下一次活动内容。5、实施要点a.主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。b.流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。c.表格填写规范、正确。d.危险因素描述准确，对策措施具体可行。e.行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。f.对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。5、KYT的落实：1、班长熟悉、班组成员了解KYT的含义、KYT活动的目的和4R基本方法。2、进行了KYT基础练习和4R训练；对新员工开展KYT培训并有记录；每月

4、至少一次结合工作岗位开展了KYT训练。3、对所有涉及到班组的作业活动、场所进行KYT训练活动；实施对策能得到落实；KYT训练制度固化，形成PDCA循环。一初期管理人员提供作业场景图片，以后有团队自行选取（首先人员编组）二危险因素分析（队员），确定主要危险因素三主要因素制定预防对策，找出最优安全措施（即行动目标）四班组手指口述的方式共同确认小组行动目标经过讨论分析，我们一致认为，本次XX作业中，最重要的危险因素是XXX，为了避免XXX事故发生，最重要的安全措施是XXX，因此我们郑重宣布,XXX作业中，我们一定会遵守安全操作规程，XXX,安全工作需要每一个共同努力，才会达到“零事故”

5、的安全目标。