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1、管理论文目录摘要21绪论31.1研究背景以及意义31.2主要内容32阿里巴巴集团组织结构与管理风格分析42.1组织结构42.2管理风格43.1集团日常工作管理63.2企业文化63.2.1学习文化氛围占主打风向63.2.2活泼好胜，力争集体荣誉64历史变革75阿里巴巴集团成就分析85.1学习成就85.2宿舍文化成就86总结：该管理方式的优缺点96.1阿里巴巴管理模式的优点96.2阿里巴巴管理模式的缺点97结论9主要参考文献99管理论文摘要阿里巴巴（英语：Alibaba.comCorporation；港交所：1688），中国

2、最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。关键字：阿里巴巴网络管理ABSTRACTCollegestudenthostelssel

3、fmanagementhasbecomeanimportantproblemoftheuniversity,Howcanstudentsbehappyandhealthylife,thestudentdormcultureevendecidedtoacollegecampusculture,theuniversityorevenacountry'sdevelopmenttrendandstudents’sfuture.Itisconcernedaboutthefutureofthecountry,becausetheya

4、retheflowersofourmotherland.Forselfmanagementmethods.studentsHasseensomanydifferentidearstodifferentpeople.KEYWORDS:Collegestudents，dormitory，management9管理论文1绪论1.1研究背景以及意义2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今十二年时

5、间，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展。这一非常成功的企业肯定有非常完美的管理模式，所以通过研究阿里巴巴这一企业的管理模式可以对管理学这一学科有一个非常客观的认识，而且通过学习这方面的知识对以后事业上的发展也会有很大的帮助的。1.2主要内容本论文的主要内容包括绪论，阿里巴巴这一企业的管理风格研究，从而来反映阿里巴巴成功的原因，并简单列举阿里巴巴企业的优劣势。9

6、管理论文2阿里巴巴集团组织结构与管理风格分析彭翼捷首席执行官兼董事长---马云卫哲前首席执行官兼执行董事武卫执行董事兼首席财务官李旭辉前首席运营官兼执行董事邓康明前资深副总裁兼执行董事彭翼捷副总裁兼执行董事组织结构图2.1组织结构510宿舍以股东大会推选出名誉宿舍长，宿舍长负责日常生活工作的管理与监督，同时负责与外界进行信息交流沟通，并做出简单决定，重要事务就是宿舍代言人。一切重要决定都有六大股东上一举手表决作出决定。决定一旦作出，成员必须一集团利益为第一利益，个人服从组织。2.2管理风格由510的组织结构来看，我们不免

7、会看出他的管理风格，中央集权，地方分权，股东大会掌握大权，股东以及名誉社长享有部分权利。如有某些个别股东不服从组织安排或对现有制度有异议，名誉宿舍长将主持股东大会，对个别人提出的问题进行讨论，并让大家进行良策尽献。直至解决问题。9管理论文2011年，因为其中一位股东个人问题多次不打水，造成集团内部缺水，饥渴燃烧着每位成员的心，终于在此人尚未觉悟时，名誉社长高建银启动股东大会，讨论现有轮流打水制度的优缺点，记忆自此制度执行以来出现的问题。并争得大家更好的建议。有人提出分开打水制度，即每个人打自己的暖水瓶，如果自己没大水，又

8、想喝水，就得得到他人同意，要是有人私自偷用他人热水，一经抓住，必须让他打四壶水以示惩罚。但是有人提出，这种方法不利于组织团结。在大家的激烈争吵后。大会一致举手表决继续以前的制度，犯错的同志对自己所犯的错误进行检讨并诚恳道歉。510集团的管理风格继承了管理大师德鲁克的管理风格，责任与权利并从，组织利益大于一切。9管理论