吉大18春学期《管理学原理》在线作业一二答案

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1、吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0002总分：100分86分一、单选题共20题，80分14分事业部制又称为军队式机构。____A正确B错误　　得分:4分解析:24分对积极性起着强化作用的是（）A需要B认识C环境D行为效果反馈　得分:4分解析:34分任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A社会B人群C组织D生活　　得分:4分解析:44分（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。A直线参谋制B矩阵制C分部制D网络制　　得分:4分解析:54分评价管理活动的基本依据是____A组织的目标B组织的领导C

2、组织的控制D组织的协调　　得分:4分解析:64分下列不属于权变理论观点的是（）。A世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C重视对组织环境的研究D管理过程不可捉摸　得分:4分解析:74分以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。这是决策的（）原则。A满意原则B层级原则C系统原则D集体决策与个人决策相结合原则　　得分:4分解析:84分跨文化管理最实用和有效的方法是（）A国土本位主义B种族中心主义C文化融合法D地方狭隘主义　　得分:4分解析:94分组织结构的扁平化是指管理层次的

3、增加和管理幅度的减小。____A正确B错误　　得分:4分解析:104分管理性质的双重属性是：A自然属性与社会属性B人类属性与历史属性C自然属性与人类属性D社会属性与历史属性　　得分:4分解析:114分哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。A协调B决策C创新D效率　　得分:4分解析:124分被称为“最合算的投资”的是（）。A人员培养B人才选聘C人员福利D人员配备　　得分:4分解析:134分来自下级尊敬的权力是（）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权　得分:4分解析:144分下列哪个不是战略控制的障碍（）。A体系障碍B资金缺乏C行为障碍D政治障碍　　

4、得分:4分解析:154分通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的（）。A前提控制B执行控制C反馈控制D战略监视　　得分:0分解析:164分目标管理是一种“主动”的管理方式。____A正确B错误　　得分:0分解析:174分管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A监督系统B激励系统C反馈系统D绩效考评系统　　得分:4分解析:184分管理者对（）实施管理活动A管理方向B管理决策C管理对象D管理组织　　得分:4分解析:194分某跨国公司意图扩大其在国

5、外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A地域理论B相对论C比较管理学D都不是　　得分:4分解析:204分目标是考核员工工作绩效的客观标准。____A正确B错误　　得分:4分解析:二、多选题共5题，20分14分行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域（）。A人的需求、动机和激励问题B人性问题C企业的领导方式问题D非正式组织及人际关系问题DD　　得分:4分解析:24分职能职权大多由____来行使。A业务部门负责人B总经理C参谋部门负责人D董事长E股东CD　　得分:0

6、分解析:34分战略决策的特点是（）。A影响时间长、范围广B重点在于解决组织与外部环境的关系问题C注重组织整体绩效的提高D主要解决组织“做什么”的问题DD　　得分:4分解析:44分委员会的形式运用不当，会有哪些缺点（）。A时间延误B妥协折衷C个人说了算D权责分离DD　　得分:4分解析:54分组织工作原则包括____A统一指挥原则B弹性结构原则C有效管理幅度原则D权责一致原则E经济原则DED　　得分:2分吉大18春学期《管理学原理》在线作业二-0001总分：100分92分一、单选题共20题，80分14分下列哪个不是战略控制的障碍（）。A体系障

7、碍B资金缺乏C行为障碍D政治障碍　得分:0分解析:24分授权就是职权的放弃或让渡。____A错误B正确　　得分:4分解析:34分利益的差别可以推动（）A竞争B管理C创新D生产　　得分:4分解析:44分任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A社会B人群C组织D生活　　得分:4分解析:54分领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责A监督B控制C组织D评价　得分:4分解析:64分管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A计划B领导C组织D控制E指挥　得分:4分解析:74分管理学所要研究的对象是（）A管理方法B管理职能C一般规

8、律D管理的基本规律　　得分:0分解析:84分是不是有超阶级的管理学（）A是B不是　　得分:4分解析:94分____又称之为垂直培训。A业务培训B职务轮换C提升D在“副职”上培训　　得分:4分解