小炒-电大公共部门人力资源管理小抄

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1、公共部门人力资源管理复习资料一、名词解释dag：调任址后机关以外的工作入员调入机关担任领导职务或担任副调研员以上的II颌导职务，以及公务员说出机关任职的人爭行为.G挂职锻炼：朴:职锻炼绘后机关培养锻炼公务员的需要.有计划地选派公务员在一定时间内到上级.下级或者其他地区的机关•以及国何企业.爭业单位担任一定的职务.经受版炼.丰富经強.增长才干的人爭交流活动&管理游戏：讦理曲戏亦称狷业游必绘评价中心常用的方法之一•以游戏或共同完成某科任务的方式.彩家小细内毎个被试拧的管理技巧.合作能力.团队粘神等方面的素质&公共部门人力资源开发与管理：仝儿部门人力资源开发与背理卅指以IS家行政

2、俎织和相关的国有企爭业单位人力资游为主要分析对彖.研究许理机关以社会公正和工作效率为日的.依据法律规定对其所届的人力资源进行规划.录从任用.使用.工资、保障等背理活动的过程的总和。公共部门人力资源生态环境：公儿祁门人力资源生念环境绘指客观〃在的.井直接或何接地彩列公共部门人力资源生％和发展的齐冲要霖的总和•它绘公人部门人力资源赖以生％和发展的并种自热和社会环境的总和•绘公共部门人力资源发展的外因条件和首要丽捉，它主要包播公共部门人力资池的外祁环境和内部环境’公共部门人力资源規划：公兵的门人力资源规划指的足公央部门根撫一定时期组织发展战路需要，在对外部环境和本祁门人力资源盅求

3、状况逬行分析预测的基础上.为倫保纽织对人力资源数卷质最和结佝上的盅求.制定本部门人力资源询理的行动方针的过程•公共部门人力资源流动：公共強门人力资源流功足折根据工作需要或个人怠憑•按照一定的标准和程用.变换公职人员工作岗位，从而产生.受更或消灭职务关系或工作关系的-种人爭管理活动与过程.公共部门人力资源培训：公从部门人力资液培训与开发是捋为了促进公人部门纽织日标的实现.根据纽织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知i儿技能.能力和态反等所实砸的培养和训练.公共部门人力资源荻取：公从部门人力资浙获馭足播以科学的測评手段和方法为工貝.通过招菽.甄选.录用和评佔等程帕从组织内外获

4、MX合适的人员填补职位空缺，实現俎织目标的过程。公共部门人力资源约束：匸要是指公儿浒门细织勺个人的“fl律"行为,约束就址管制,绘依据法孤法规、规苹制反、道徳.乡規民约等社会規池对行为进行筲制，既包扌舌行为人的自我管制，也包藉外部的行为管制.公共部门人力资源福利：公人卿门人力资源福利指的足沥过举办集体福利没施.发放齐种补贴等方式满足本单位、本海门员T夬些普对性和共同性的消费碍求.井且以低费或免费形式捉供・公共部门人力资源监控机制：公人部门人力资沖爲控机划是指依据法律法規和其它相关规池对公共部门以及公职人员从爭公职筲理活动的行为进行矗瞥、监象和纠正的一系列方式.方法.手段的总

5、称.它是一种内外结合的“他律“行为。公共部门人力■穴公共部门人力资本指的足公儿部门工作人员为了实现公人服务的日标•后天获術的R有经济价值和社会价值的知识・技术.能力和健康等因景Z整和.公共部门人力资本产权：公从部门人力资木产权指的足为在市场交易过程中.公人权力的所仔者和使用者针对公共权力使用濡的人力衣本的所有权及其淤生的使用权.处置权和收益权等权利的归届依法生成契约而分別洲仔的一系列权利。公共部门的工作分析：公从的门的r.作分析肯的经通过收集和分析公人纽织中某职务或工作的日的.职莎、來届关系.工作环境以及任职资格条件等柑关信息,对该职务或工作的性庚以及完成该工作所需的知识・

6、技能.经蟄等资格条件做岀明确的规定的过程.J角色扮演、角色扮演即让帙选人成对地扮演各种角色并讨论齐件相关的何题,主要雄用以测评人际关系处理能力的情彊模拟活动•在这种活动中•评价者设魅了一•系列尖锐的人际矛盾和人际冲突•要求攸迭人扮演芬一角色井进入角色情景，去处理齐种问瑟和矛氐评价者逋过对隊选人在不同人员角色的晴眾中•衣現出来的行为进行观聚和记录.测评其黍质潜能.降啊降职绘后由原來的职务凋整到另一个职贾更轻的职务.绘由崗的职务向低的职务的调整。它总味若公务员所处地位的降低.职权和贞任范国的缩小.待遇的减少。壞效：貓效足指某一组织或员工在一定时间与条件下完成菜一工作任务所表现出

7、来的工作行为和所取紂的工作絡宋.对纽织而言，绩效的农现形式主要体現在三个方面：工作效率、工作数览与质工作效益。缱效评估：绩效评佔乂称绩效舟核或绩效评价，它足按照一定的标准采用科学的方法检杳和评定纽织内部公务员对职位所规定的职责的脱行程度•以呦定其丄作成绩的镣理方法。360度绩效评估：360换缜效评仙乂称为全方位评伕，它是指从员T白己、上司、宜按部属、同事甚至客八等各个角度来了解员工个人的绩效.包括沟通技巧.人际关系.领导能力.行政能力P品秩,品秩足描•円制中与•白职并行的身份毎级制阪它按官职高低授7不同政治待闵以表