18秋西南大学[1059]《战略管理》作业答案

18秋西南大学[1059]《战略管理》作业答案

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1、1、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括()1.r绩效期望因素2.r激励因素3.C组织冃标因素4.「市场因素2、公共部门战略滞后现象有()种。1.r有四种2.r有五种3.r有两种4.C有三种93、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段()1.r长期计划2.r公司战略计划3.r企业职能战略°4.r预算和财务控制4、战略源于()1.2.政治3.C经济4.C文化5.公共部门战略变革干预的手段有()种。1.C四2.广三93.「五4.「两6.公共部门与私营部门相比,其战略管理的特殊性不包括()1.C目标因素2.r市场因素3.r动力因素4.C绩效因素°7、公共部门的

2、内部有形条件包括(1.CD.财务资源矽2.r文化资源3.r粘神资源4.r技术资源8、公共部门战略评价的基本标准有()1.C环境的协调性2.r战略的可接受性3.经济的可行性4.C目标的一致性99、以下不属于公共部门组织特征的是()1.r不以营利为冃的2.r社会提供的主要是公共物品和公共服务3.r以营利为目的94.C公共部门组织的目标在于实现公共利益10、公共部门战略过程不包括()1.CE.战略预测92.r战略规划3.r战略实施4.C战略评价11、公共部门战略管理出现于()1.CA.20世纪80年代末90年代初72.r20世纪90年代初期3.r2()世纪80年代屮期4.r20

3、世纪80年代初12、公共部门战略实施的手段有()1.r行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段2.C权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段3.r强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段1.r行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段913、公共部门战略变革大体分为()?1.r分为两个阶段2.C分为三个阶段3.r分为四个阶段°4.「分为五个阶段14、纳特•巴可夫模式在SWOT分析与制定备选战略之间加一个()阶段。1.r可行性评估2.C战略实施3.C问题议程94.C形势评估15、组织的内部运行方式中的组织人事不包括()1.rA.组织人员职责特点

4、2.r组织人员培训23.r组织人员安置4.r组织人员激励16、公共组织的结构类型可以分为()1.r曲线式、职能式、直线一职能式和矩阵式2.C直线式、职能式、直线一职能式和矩阵式°3.r直线式、功能式、金字塔式和椭圆式4.「曲线式、功能式、金字塔式和椭I员1式17.战略源于()1.「军事92.r政治3.r经济4.r文化18、战略实施主要包括(1.C.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制92.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制3.战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制4.制定行动计划、组织

5、准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制19>以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段()1.r长期计划2.C企业职能战略°3.C长期计划4.C公司战略计划20、纳特-巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的第一阶段任务是()1.rB.确定目标2.「确定方向°3.r确定任务4.确定理想21、战略思维的根本要求是()1.r处理好全局与局部关系2.「抓住重点3.r统筹兼顾4.「全局在胸922、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括()1.r激励因素2.r组织冃标因素3.r市场因素94.r绩效期望因素23、7S模型的软因素包括()1.rF.风格、人员、技

6、能、共同价值观U2.r战略、结构、制度3.「人员、技能、共同价值观4.r风格、结构、制度24、以下不属于公共部门组织特征的是()1.C不以营利为目的2.r社会提供的主要是公共物品和公共服务3.r公共部门组织的冃标在于实现公共利益4.C以营利为冃的°多项选择题25、组织的内部运行方式包括哪些方面()1.厂组织人事矽2.厂组织领导V3.厂组织结构94.厂组织责任V26、采取指挥型战略实施模式的组织应该具备()条件。1.厂战略比较容易实施92.厂准确快速的信息系统23.厂战略领导者拥有相当高的权威矽4.厂规划人员客观公正&27、改进公共部门战略评价的可以采取什么思路?()1.厂

7、确定战略评价的多项维度92.厂实现评价主体的多元化93.厂提供多种的评价工具94.厂制定多重的价值评价标准228、公共部门战略实施活动包括以下()1.厂资源管理92.厂利益相关者管理&3.厂信息输入4.厂组织职能结构管理929、拟定战略选项包括哪些程序?()1.厂分析组织外部环境y2.厂测定和评估组织自身素质93.厂确定战略方案矽4.厂识别和鉴定组织现行的战略95.厂准备战略方案96.厂评价和比较战略方案930、公共部门战略变革阻力中个人阻力主要有()1.厂经济原因92.厂知觉矽3.厂害怕未知94.厂对权利和影响力的威胁5.厂

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