17秋西南大学[1059]《战略管理》作业

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1、F谣学网wurw・maun一tarn专•逐■績育純易社(S1、公共部门战略变革干预的手段有()种。.A.两.B.三・C.四・D.五2、公共部门与私营部门相比,其战略管理的特殊性不包括()J此题回答正确.A.动力因素•B.绩效因素•C.目标因素•D.市场因素3、公共部门的内部有形条件包括()丿此题回答正确・A.财务资源・B.技术资源•C.文化资源•D.精神资源4、公共部门战略评价的基本标准有()J此题回答正确.A.目标的一致性.B.环境的协调性.C.经济的可行性.0.战略的可接受性5、以下不属于公共部门组织特征的是()J此题回答正确.A.社会提供的主要是公共物品和公共服务.B.以营利为目的.

2、C.公共部门组织的目标在于实现公共利益.D.不以营利为目的6、公共部门战略过程不包括()V此题回答正确.A.战略评价•B.战略预测.C.战略规划.D.战略实施7、公共部门战略管理出现于()J此题冋答正确.A.20世纪80年代初.B.20世纪80年代中期・C.20世纪80年代末90年代初.0.20世纪90年代初期J此题冋答正确・A.权威手段、.B.行政手段、•0.强制手段、•D.行政手段、制度手段、法律手段、法律手段、法律手段、8、公共部门战略实施的手段有()制造舆论手段、精神激励手段制造舆论手段、金钱激励手段协商手段、物质和精神激励手段思想诱导手段、物质和精神激励手段9、公共部门战略变革大

3、体分为().A.分为三个阶段•B.分为四个阶段•C.分为五个阶段・D.分为两个阶段10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括()・A.组织人员激励.B.A.组织人员职责特点.C.组织人员安置.D.组织人员培训11、公共组织的结构类型可以分为()J此题回答正确.A.直线式、职能式、直线-职能式和矩阵式・B.直线式、功能式、金字塔式和椭圆式.C.曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式.D.曲线式、职能式、直线-职能式和矩阵式12、战略源于()V此题冋答正确.A.文化.B.军事・C.政治.D.经济13、战略实施主要包括()J此题回答正确.A.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实

4、施、战略控制•B.制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制•C.战略发动、制定行动讣划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制.0.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段()J此题回答正确.A.公司战略计划.B.企业职能战略•C.长期计划•D.长期计划15、纳特-巴可夫模式中,战略的制定和实施过程的第一阶段任务是()J此题回答正确・A.确定理想.B.确定方向.C.确定目标.D.确定任务16、战略思维的根本耍求是().A.抓住重点•B.统筹兼顾•C.全局在胸.D.处理好全局与局部关系17、公共部

5、门组织与私人部门组织在内部运行方式的区別因素不包括()J此题冋答正确.A.绩效期望因素.B.激励因素•C.组织目标因素•D.市场因素18、组织的内部运行方式包括哪些方面()J此题回答正确.A.组织人事•B.组织领导.C.组织结构.D.组织责任BCD19、我国的公共部门战略实施存在哪些问题()J此题回答正确.A.战略实施过程与实施目标脱节・B.组织结构的设计与战略不相匹配・C.资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性.D.实施过程中缺乏相应的制定保证BCD20、采取指挥型战略实施模式的组织应该具备()条件。J此题回答正确.A.战略领导者拥有相当高的权威.B.战略比较容易实施.C.准确快速的信息

6、系统・D.规划人员客观公正BCD21、改进公共部门战略评价的可以采取什么思路()J此题冋答正确.A.制定多重的价值评价标准.B.确定战略评价的多项维度•C.实现评价主体的多元化•0.提供多种的评价工具BCD22、公共部门战略实施活动包括以下()丿此题回答正确・A.资源管理.B.利益相关者管理.C.信息输入.D.组织职能结构管理BD23、公共组织的划分标准包括哪些()V此题回答正确•A.公共权力强制性大小・B.组织职权大小.C.是否从事营利活动.D.组织职能BCD24、公共部门战略变革阻力中组织阻力主要有()V此题回答正确.A.组织结构.B.组织文化・C.资源限制.D.对已有权利关系的威胁B

7、CD25、拟定战略选项包括哪些程序?()J此题回答正确.A.识别和鉴定组织现行的战略.B.分析组织外部环境.C.测定和评估组织自身素质・D.准备战略方案.E.评价和比较战略方案.F.确定战略方案BCDEF26、宣传公共部门成功的战略管理典型的作用有()J此题回答正确•A.找到本部门的缺点与不足.B.提供战略变革的经验与教训.C.・D.B27、公共部门战略变革阻力中个人阻力主要有()J此题回答正确.A.个性.B.习惯.C.

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