企业家协会交流发言_演讲主持_工作范文_实用文档

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1、*********有限公司交流材料尊敬的各位领导各位来宾:很荣幸能够代表*********有限公司來参加本次座谈会,祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！*********有限公司从2008年10月入驻%%,到2013年底公司完成产值突破5亿元，上交国家税收突破1000万元，拥有8条先进的圆网、平网及轧染生产线，员工达到800人，是专业的家纺纺织生产企业，已成为％%外来投资企业中的龙头企业。我们感谢％%县县委政府及社会各界对####的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们!2014年

2、，####将延续之前的发展步伐，以呀急中求进”、“安全第一、质量第一”的经营宗旨，“团结、开拓、敬业、奋进”的企业精神，注匝公司管理团队的建设及员工思想与技能的培训，提升公司凝聚力，增强员工对企业的信心，提高公司的市场竞争力。由于世界经济整体下滑，市场萎缩严重，利润空间减小等具体情况，公司经过市场调研，调整经营策略，夯实企业基础，进行科技创新，加强产品的技术研发，在保持原有客户的基础上，公司已成功通过沃尔玛、迪斯尼等跨国公司的验厂，产品已进入沃尔玛、辿斯尼的销售网络。“稳”体现在夯实基础。一、注重员工培训。

3、今年我们共举行新员工培训600人次，安全生产知识及生产技能培训1500人次,进行企业文化培训500人次。邀请消防大队、安监局、园区公安分局、园区管委会等相关单位专业人员进行“消防、逃生培训及演练”、“交通安全培训”、“安全生产知识培训”等培训班进行专业培训。以车间生产能手或外聘老师对生产工人进行生产技能培训，按班组进行分类，对班长、员工进行培训。以强化员工技能水平，定期针对目前人员技能弱项进行调查，每日开会提醒一线员工增强口学意识、互学意识，培养良好的学习氛围，从而提升生产整体的技术水平。对质检人员进行专业

4、技能培训，提高员工素质及工作能力提高员工质量意识，提高企业市场竞争力。二、加强公司管理制度建设，不断调整和完善公司各项管理制度。根据公司订单式生产的具体要求和外销订单的质量要求，责任到人。使每一位员工都知道“我在做什么”“要求是什么”“责任是什么”“怎样做好”“标准是什么”。加强责任追究制度及达标激励机制,形成人人讲质量、人人抓安全的管理氛围。保障政令畅通，齐抓共管，同心协力，按时按质按量完成各种生产计划和生产任务。“求进”体现在加强技术研发及创新，不断开发新产品。“发展是硬道理”，没有创新就没有发展，只有

5、适应市场的新产品才是公司的利益所在。随着社会的不断进步，人们物质生活水平的不断提高，消费者的需求呈多样化趋势，我公司也将充分考虑消费者的需求，考虑市场的的需求能力，从长远考虑，今年公司将成立“省级技术研发中心”聘请专业技术人才建立研发团队，自行设计、自行研制、引进先进技术，建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。购买专门的研发设备，加大资金投入，进行技术研发，不断开发新产品，发明新技术，加速产品的升级换代，加快企业发展。希望政府能够一如既往的支持我们外来企业，加大对外

6、来企业的扶持力度，增强企业的发展信心，让外來企业为％%县的快速发展贡献自己的力量。