XX小学师德考核考评方案

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1、岳庄小学师德考核考评方案为进一步加强师资队伍建设，不断提升教师队伍的整体素质，建设一支师徳高尚、业务精湛的专业化师资队伍，依据《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、教育部《关于进一步加强和改进师德建设的意见》和教育局有关会议精神，结合我校实际，特制定本方案。一、师德考核领导小组组长：赵爱兵成员：李卫兵卫军政张双年教代会成员二、师德考核对象：学校在编在岗的教师与职工三、考核原则1・公正、公平、公开的原则，客观、透明、规范地进行考核。2•多层面评议相结合的原则。3•坚持师德考核与与绩效挂钩，以考核教师履行职业道德

2、规范为主，坚持定性与定量相结合。4•工作业绩与平吋表现相结合的原则。四、考核标准师德考核成绩纳入教职工绩效考核，所占权重为5%o1•考核分为口常考核和评议及师德教育活动三个部分。（1）日常考核占40分。参照《岳庄小学师德日常考核量化积分参考标准》实行值班领导师德常规H查扣分制，对违反师德规范的行为量化扣分。(2)评议占40分。对教学人员的评议：教职工互评占5分，家长问卷调查占5分，学生评议占15分，考评小组评议占15分；对非教学人员的评议：教职工互评占15分，考评小组评议占25分。(3)师德教育活动占20分。包

3、括按时参加学校或上级组织的各种师德活动、完成学习笔记体会、上交师德材料等。活动、会议迟到一次扣0.5分，活动、会议无故缺席一次扣1分，材料不按吋上交一次扣0.5分，无故不交材料一次扣1分。2•凡存在下列情况之一者，师德考核定为不合格等次，造成极坏影响的，取消各种评优资格，并通报批评。(1)有违背党和国家方针、政策的言行，传播有害学生身心健康思想的；(2)不服从学校工作安排，不遵守工作纪律，情节严重或造成责任事故的；(3)讽刺、挖苦、歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,情节严重、影响极坏的；(4)利用职务之便以教谋私

4、，索要或接受学生、家长财物，影响极坏的；(5)从事第二职业，进行有偿家教，影响极坏的；(6)参与酗酒、赌博、打架斗殴、毒品、非法组织等有损教师形象的活动，造成极坏影响的；(1)滋生腐朽堕落思想，追求不良生活方式，败坏教师形象的；(2)擅自停课、调课或请人代课的；（9）因违法违纪行为受到纪律处分的；（10）其他严重违反师德规范，造成不良影响和后果的3•因违反师徳规定，造成恶劣影响，被新闻单位曝光或教育局通报批评的，对个人在评先树优方面实行“一票否决冬出现违法乱纪行为的，移交司法机关依法追究法律责任。四、考核方法和

5、程序1•加强日常考核。工作日值班领导负责教职工师德的日常考核，通过检查做好记录和汇总O如发现违规现象须及时将扣分情况通知到违规教师，且在日常考核记录表中注明。每月一公布师德日常考核情况。2•组织好评议。（1）教职工互评、考评小组评议期末一次；学期末评议，需教职工写岀书面述职材料并述职，考核评议小组现场评议。（2）家长问卷调查每学期至少一次；学生对教师的评议每刀一次（一学期中每个学生至少有一次评议的机会），家长问卷、学生评议分满意、基本满意、不满意（或优、良、差）三个层次。每次评议把家长、学生反映出的问题及时反馈

6、给教师，对在评议中暴露出问题较多的教师，除按规定扣分外，由校长实行诫勉谈话，促进问题的改进。3.确定考核等次。学年末考核领导小组将教职工日常考核得分和评议得分及相关师德教育活动情况得分汇总，参照考核成绩并结合其工作业绩确定优秀、合格、不合格等次。优秀等次占参加考核人数的三分之一。3.结果反馈。考核小组要将考核结果以书面形式反馈给教职工。五、考核结果的利用1•考核结果按教师绩效考核5%权重计入教师绩效考核结果。2.教师职业道德考核结果作为教师资格认定、职务评审、岗位聘任、绩效工资发放、表彰奖励等的重要依据。3•师

7、德考核只有达到优秀等级的，绩效考核方可评为优秀等次；4.师德考核不合格的，绩效考核应定为不合格；师德考核不合格者，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发绩效工资，必要时可调整岗位。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予处分。5•班主任师德考核不合格者，取消班主任资格。6.获得“师德先进个人”称号的教师，当年在评优评先、职称聘任中同等条件下优先考虑。六、考核工作的要求1•考核领导小组要引导广大教职工正确认识开展师德考核工作的目的和意义；引导学生和家长对师德考核工作给予正确理解和支持。2

8、•在考核中坚持标准、严格程序，确保考核结果的客观公正；对考核中发现的师德问题，学校要分类梳理，制定整改措施，限期整改;凡有师德问题的教师要结合本人实际，制定整改计划，学校帮扶整改。3•学校建立师德考核档案，保存各种原始评议材料，并将学年度师德考核结果存档备案。