内部人员调动管理办法

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1、内部人员调动管理办法第一章总则第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。第二章调动第三条公司内部的调动分为以下四种情况：(1)职级职务一同升迁。(2)职级上升、职务不变。(3)职级不变、职级上升。(4)职级职务均不变。第四条员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续:(1)员工参加公司内部其他岗位竞聘但被录用时。(2)因工作或生产需要，调整归属部门时。(3)员工因

2、不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。(4)员工升职或降职时。第五条内部招聘的调动：(1)公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。(1)在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录取本公司员工。（3）内部员工经过规定程序被录取后，由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》，为其办妥相关的任职手续。第六条工作岗位的调整:（1）部门内部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。员工经考核

3、合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《内部员工调动申请表》报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《内部员工调动申请表》，经员工本人、总经理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案，并组织实施。员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》,由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。（3）员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属

4、部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如木部门不能解决的，可填写《人员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由行政人事部在部门间协调安排。（4）员工跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具《员工内部调整通知书》，并交相关部门或负责人。(1)员工因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可延长试用期。第七条员工升职或者降职。员工升职或降职时，由行政人力部根据公司人事任免决定或总经理签署的人事任免书，办

5、妥相关的调动手续。第八条员工晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可考虑其晋升：(1)具有较高的岗位技能。(2)具有相关工作经验及资历。(3)在职工作表现突出。(4)已完成职位所需要的相关培训课程。(5)具备较强的适应能力及潜力。第九条到岗：(1)员工在接到《员工任免通知书》后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填好写《工作交接明细单》交行政人事部存档，如期到规定的部门报到。(2)在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作

6、。第三章附则第十条行政人事部根据《员工内部调整通知书》中的内容填写《员工任免通知书》，一式两份，一份交由本人，一份存档。第十一条行政人事部负责本管理办法的最终解释。内部员工调动巾请表填制部门档案编号员工姓名工号性别出生年月编号申请事项申请日期期望生效期□聘用□晋升□调动□辞职□其他原职位名称：职级及薪酬：所属部门：至职位名称：职级及薪酬：所属部门：申请人：签名：电话/手机：审批人（部门经理）：签名：Ui-I/亠冈位：员工内部调整通知书填制部门档案编号员工姓名性别入职时间生效时间调动原因：□新上任□

7、晋升□薪资调整□试用期结束□辞职□内部调整□试用期延长□合同终止□解雇由至备注部门职位等级薪资标准额外薪资：扣除薪资：最后工作日：年月日部门主管意见:行政部主管意见：总经理意见：签字签字签字日期年月日日期年月曰日期年月曰工作交接明细单填制部门档案编号交接人姓名：交接日期：交接内容经办部门移交情况备注部门业务工作交接直接主管担保责任工作接手人办公用品回收行政部考勤卡回收工位（钥匙）回收图书等资料电脑配置、系统交接借款财务部其他当月实际出勤天数：天加班天数：天备注