监理部内部人员管理办法.pdf

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1、.昆仑监理公司特变电工商务基地监理部工作管理制度（试行）为了加强管理维护监理部的正常运行，特制订如下管理制度，每个监理工程师都要认真遵守执行。一．基本要求1.认真学习和遵守国家的法律、法规和当地的治安管理规定。2.遵照和执行昆仑监理公司的各项管理规定、管理制度。3.认真熟悉本专业的验收规范、施工图纸和相关要求。4.做好本职工作，虚心听取其他同事的意见，提高工作质量和工作效率。5.认真读书学习，拓宽个人的知识面，不断提高自身的文化涵养和素质。6.保管好文件、图纸、资料，不丢失、不损坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。二

2、．考勤制度1、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。2、不得酒后上岗损害监理形象；3、请病假要有医院的病假条。4、不请假或私自离开工地的一律按旷工考勤。5、要处理私事不能上班的必须要请假，事后请假的按旷工考勤。6、总监和总监代表有1天准假权，其它人员无权准假；请假时间超过1天的向分公司经理直接请示，获得经理批准离开工地前，必须通知总监或总监代表，超过3天的，必须报分公司和人力资源部批准。（相关要;..求按公司考勤制度执行）7.施工期间每人每月请事假不超过2次，超过2次的不予准假。8.考勤员每月向

3、公司报考勤表前，必须送总监审阅签字，无总监签字的考勤表不得上报。9.工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，有事需要暂时离开的必须请假。三．施工过程监理工作管理1、按时参加监理例会、工地会议、项目监理部规定的晨会。在会议上将自己分管的工程实际情况如实汇报，并把自己对工程问题的处理意见明确的表述出来。2、认真按要求编写本专业的监理细则和其它专业监理资料。3、按规定做好旁站工作和旁站监理资料。4、保管好公章和取样章，依据规定使用，凡是对外部文件要盖章的和使用印章签认的必须经总监同意。5、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网

4、聊天和放音乐。6、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用。7、必须按公司要求及时上传文件资料，不得用于与规定业务无关的其它事项。8、在监理日记上及时、真实、详细的记录每天的监理工作和发出的;..监理通知单的回复、复验结果。9、监理日记不允许漏记或隔天、断续记录。10、配合施工单位认真做好取样和原材料的复验送检工作，不得弄虚作假。11、认真检查进场材料质量和施工质量，对不合格的材料或工程质量应给出明确的定论和处理意见。12、完成总监交代、指定的工作，并及时将完成

5、结果上报。13、监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。14、严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。15、监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。16、对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。17、要督促承包人使用经有相应资质的单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程测量数据发生错误。18、现场的施工安全是每个监理都要时时关注的大事，每个监理都有责任监督施工安全，发现可能

6、导致引发安全事故的人或事要及时制止、处理，特别是发现安全隐患时，要及时处理或立即通报给负责安全的相关人员。19、巡检时发现的安全、质量问题应立即口头通知施工单位整改、完;..善。施工单位如不按要求整改或拖延整改时间，应以监理通知单形式再次督促施工单位整改，情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位拒不整改的或不停工整改的，监理人员应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。20、对监理通知单要求施工单位整改的问题，要督促施工单位按要求的时间回复。因工程量较大或工艺复杂不能按时完成整改

7、的，应要求施工单位在回复单上给出整改完成的时间，以便监理及时逐条复查。21、认真、及时的复验监理通知单要求施工单位整改的工程质量，整改不合格的应再次要求施工单位整改，整改合格的应在通知单上签署明确的复查意见。22、施工单位如果拒不整改或故意拖延整改工作，可向甲方发工作联系单请甲方帮助处理。23、将本人负责的施工情况和质量问题处理结果真实、准确的（必要时以书面形式）向总监反映。24、认真及时的审核施工单位报来的报告、方案和施工资料，规定要签署意见的要明确的签署自己的审核意见。25、对有问题或不合格的工程资料，应给施工单位指出错误之处，明确提出

8、整改要求退回重做，合格的资料要及时签字确认，不要将资料随便压在手中。26、资料用语要规范、准确，签名要及时完整。;..27、各专监要做到能独自熟练完成本专业监理资料的编制、整理；