内部人员管理办法

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1、内部人员管理办法第一条目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本办法。第二条适用范围本制度适用于本公司各类在岗员工。第三条内部流动的原则一、有利于人员优势的整合和优化；二、有利于员工的发展；三、有利于业务发展的需要。第四条员工内部流动的需求一、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；二、员工综合评估的结果；三、部门组织机构调整的需求；四、岗位空缺的需求。第五条员工内部流动的方式一、正常调动二、竞聘上岗第六条员工可参与内部流动的条件一、由本人提出调动须在原岗位

2、工作半年(含)以上。组织调动不受此条限制。二、符合竞聘职位要求者；三、直接上级同意其流动者；四、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由其所属部门的直接上级与人力资源部共同协商处理，意见仍不统一者，由分管领导、人力资源经理协商处理。第七条员工内部流动流程一、员工流动方式分为：（1）升职（2）降职（3）平级调动（4）工作异动二、员工流动范围分为：1.部门内部2.部门之间三、员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资源部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批见下表：调整类型提出讨论审批备案

3、内部不同部门之间的调整本人、用人部门、人力资源部由原部门、用人部门负责人和人力资源部确定分管领导、人力资源经理人力资源部一、审批通过则由人力资源部门办理调动手续，安排工作交接。凭原部门负责人签字的工作调动交接清单办理入岗手续。二、员工竞聘程序按《员工内部竞聘管理办法》执行第八条员工调动手续的办理一、员工流动可行时，由其本人填写“员工调动审批表”，审批通过后由人力资源部通知员工及其原任、现任上级，手续办完全后归入员工个人档案。二、调出部门负责人签署意见时必需审查“工作调动交接清单”和“物品交接清单”。第九条员工试用期一

4、、试用期自报到之日起计算。二、员工内部流动试用期规定。1.高层管理人员为3个月2.部门负责人和技术人员为3个月3.其他人员试用期为1-3个月三、由组织提出调动的同职岗位可以不设试用期。四、在试用期内经证明不适合在用人部门工作要求者，可解除聘用关系。五、试用期人员原则上由直接上级负责每月考评一次，考核结果报人力资源部门备案。六、试用期员工一般不能晋升职位和工资。第十条薪酬管理一、按变动后岗位工资标准执行。第十一条记录与表格一、《人员调动审批表》二、《工作调动交接清单》三、《物品交接清单》