亿达公司战略创新

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1、亿达公司战略创新3.1公司战略创新决定要素3.1.1大数据时代环境的挑战当前，全壯界的数据在以怎么样的数量级在增长？我们到底存储了务少的数据？2011年5月,麦肯锡公司下属的全球研究所(McKinseyGlobalInstitute)发布了—份Vf]的研究报告"BigData：TheNextFrontierforinnovation,Competition,andProductivity"[191.其中对美国口前拥有的数据资源进行了分类统汁，报告中提到，美国政府拥有848舶字节(Pb=250字®的数据总量

2、居第二位，居第三位的传媒行业具有715拍字节。那么，这些数据到底有多少大呢？有人做了形象的佔计.假如我们要将美国2009年统计数据中的流程式制造业(ProcessManufacturing)拥有的691Pb的数据全部打卬出来，用4个门的文件柜来装，我们大概需要138.8亿个柜子才能装完。沃尔玛是全球最大的零售商，其处理的客户数量是每小时100多万,其数据库大概有25拍字节(饭terabytes),该数据量就相当于167个美国国会图书馆的所有藏书信息总量。当我们企业和社会掌握了大量的历史数据源之后，如何使用

3、这些数据，以及如何挖掘这些数据，这就是半今大数据需要回答的问题•说明过去，预测未来，便是大数据的核心。正如《大数据时代》曰中所描述的：“首先，要分析与某事物柑关的所有数据.而不是依靠分析少量的数据样本。其次，我们乐于接受数据的纷繁复杂，而不再追求梢确性。最后，我们的思想发生了转变，不再探求难以捉摸的因果关系，转而关注事物相关关系。”由于大数据分析数据的创新过程和对历史数据的全样本审査，企业管理经营中使用大数据来分析市场，分析外部环境，分析内部管理，分析战略管理等等，脱离小数据时代的管理抽象和抽样调査的机械

4、模型的做法，从整体上把握企业的战略创新调整的速度和有效性。忠于行业的分析数据•忠于企业自身的分析数据，从原有西方成功但己过时的战略方案的照样画筋芦中脱离出来，为适应迅速变化的企业经营环境，建立自己的战略创新之路。麦肯锡全球研究所在其2011年报告中刚最后提出：大数据，将成为全球下一个创新、竞争和生产率提高的先锋。-17-3.1.2公司战略创新的主体企业战略创新可以看似一个非常复杂，涉及多种因素的适应系统。那么，在这个适应性系统中，适应性主体是如何构建和形成的？是一种现实存在的主体结构，还是由企业发展动态构

5、建的？在传统的企业管理理念屮，企业的管理由高层做出战略决策，然后，传递到企业的经营管理，企业的战略管理过程是企业经营管理的向上延伸和升华。亿达公司战略创新3.1公司战略创新决定要素3.1.1大数据时代环境的挑战当前，全壯界的数据在以怎么样的数量级在增长？我们到底存储了务少的数据？2011年5月,麦肯锡公司下属的全球研究所(McKinseyGlobalInstitute)发布了—份Vf]的研究报告"BigData：TheNextFrontierforinnovation,Competition,andPro

6、ductivity"[191.其中对美国口前拥有的数据资源进行了分类统汁，报告中提到，美国政府拥有848舶字节(Pb=250字®的数据总量居第二位，居第三位的传媒行业具有715拍字节。那么，这些数据到底有多少大呢？有人做了形象的佔计.假如我们要将美国2009年统计数据中的流程式制造业(ProcessManufacturing)拥有的691Pb的数据全部打卬出来，用4个门的文件柜来装，我们大概需要138.8亿个柜子才能装完。沃尔玛是全球最大的零售商，其处理的客户数量是每小时100多万,其数据库大概有25拍字

7、节(饭terabytes),该数据量就相当于167个美国国会图书馆的所有藏书信息总量。当我们企业和社会掌握了大量的历史数据源之后，如何使用这些数据，以及如何挖掘这些数据，这就是半今大数据需要回答的问题•说明过去，预测未来，便是大数据的核心。正如《大数据时代》曰中所描述的：“首先，要分析与某事物柑关的所有数据.而不是依靠分析少量的数据样本。其次，我们乐于接受数据的纷繁复杂，而不再追求梢确性。最后，我们的思想发生了转变，不再探求难以捉摸的因果关系，转而关注事物相关关系。”由于大数据分析数据的创新过程和对历史数

8、据的全样本审査，企业管理经营中使用大数据来分析市场，分析外部环境，分析内部管理，分析战略管理等等，脱离小数据时代的管理抽象和抽样调査的机械模型的做法，从整体上把握企业的战略创新调整的速度和有效性。忠于行业的分析数据•忠于企业自身的分析数据，从原有西方成功但己过时的战略方案的照样画筋芦中脱离出来，为适应迅速变化的企业经营环境，建立自己的战略创新之路。麦肯锡全球研究所在其2011年报告中刚最后提出：大数据，将成为全球下一个创新、竞