企业管理原理

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1、第1章企业管理原理木章重点：了解企业定义、特点、类型及其基木活动；掌握管理定义及管理职能；了解管理理论的发展刃史第1章企业管理原理§1人类的管理活动一、人类活动的特点1、目的性：人类活动有预期目的；2、依存性：人类发展引起社会分工，人类存在着依存关系；3、知识性：从前人的经验中学习，人类的知识形成体系（理论、原理、方法、技艺等）二、管理的必要性1、冇效配置稀缺资源的要求；2、通过有效的管理，使科学技术转化为生产力；3、高度专业化分工的社会需要管理來协调各方关系；4、实现社会及纽织预期目标需要管理；§2现代企业管理一、企业概述1、企业的概念：企业是指从事商品生产、流通和

2、服务活动，为满足社会需要和白身盈利，进行自主经营、口负盈亏具有法人资格的经济组织。有如下含义：>企业的存在冇社会性和经济性两个冃的；>•企业应白主经营、白负盈亏；>企业具有法人地位；>企业是经济组织2、企业的基本类型>独资企业>合伙企业>公司企业二、市场调节和企业调节>牛产需要配置资源，手段有市场调节和企业调节两种>市场调节是指资源配置完全通过市场，存在交易成本（包括谈判、签订协议或合同等）>企业调节是指资源配置通过企业内部配置，通常采用行政手段，存在管理成木>企业的边界（即多少资源通过市场调节配置、多少资源通过企业调节配置）取决于对上述交易成本与管理成本的权衡结果，

3、如果交易成本大于管理成本，企业边界应扩大（即第1章企业管理原理木章重点：了解企业定义、特点、类型及其基木活动；掌握管理定义及管理职能；了解管理理论的发展刃史第1章企业管理原理§1人类的管理活动一、人类活动的特点1、目的性：人类活动有预期目的；2、依存性：人类发展引起社会分工，人类存在着依存关系；3、知识性：从前人的经验中学习，人类的知识形成体系（理论、原理、方法、技艺等）二、管理的必要性1、冇效配置稀缺资源的要求；2、通过有效的管理，使科学技术转化为生产力；3、高度专业化分工的社会需要管理來协调各方关系；4、实现社会及纽织预期目标需要管理；§2现代企业管理一、企业概述

4、1、企业的概念：企业是指从事商品生产、流通和服务活动，为满足社会需要和白身盈利，进行自主经营、口负盈亏具有法人资格的经济组织。有如下含义：>企业的存在冇社会性和经济性两个冃的；>•企业应白主经营、白负盈亏；>企业具有法人地位；>企业是经济组织2、企业的基本类型>独资企业>合伙企业>公司企业二、市场调节和企业调节>牛产需要配置资源，手段有市场调节和企业调节两种>市场调节是指资源配置完全通过市场，存在交易成本（包括谈判、签订协议或合同等）>企业调节是指资源配置通过企业内部配置，通常采用行政手段，存在管理成木>企业的边界（即多少资源通过市场调节配置、多少资源通过企业调节配置

5、）取决于对上述交易成本与管理成本的权衡结果，如果交易成本大于管理成本，企业边界应扩大（即将更多的资源并入企业，如通过兼并等），反Z则应收缩企业边界三、企业的基本活动金业的两大类基本活动：作业活动与管理活动四、企业的管理与管理职能1、定义管理就是设计并保持一种良好的坏境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。2、管理的职能＞计划——编制计划包括选择任务、冃标和完成计划的行动＞组织——建立一个经过策划的角色结构，分配给机构中的每一个成员＞人事——给纽织结构设置的编制配备人员和保持满员＞领导——对工作人员施加影响，使他们对组织和集体的目标做出贡献＞控制——衡量和纠正下属人

6、员的各种活动，从而保证事态的发展符合计划的要求3、不同纽织层次的管理职能＞不同组织层次的管理人员都有各种管理职能＞不同组织层次的管理人员化在各种管理职能上的精力（或时间）是不同的，见下图计组领控划织导制4、不同组织层次的管理技能＞专业技能：指在涉及方法、工艺和过程等活动中所需的知识和水平；＞人际交往技能：指与他人一起工作的能力，即协作精神和团队精神；＞理性技能：能够总揽全局、判断出重要因素并了解这些因素间关系的能力;＞设计技能：指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力技设能念>性和技概能理能引{技5、管理的口标＞管理人员切合实际而又符合众望的目标就是要创造“盈余”＞

7、管理人员必须创造出一种良好的环境，使人们能够：/以最短的时间、最少的资金和原材料以及最人的满意度來实现群体目标；/或者：利用现有的资源，尽可能的达到预期的FI标＞在非企业机构或非赢利单位，管理人员应尽力以最少的资源达到冃标，或利用现有的资源最人限度的实现口标§3企业管理思想与理论及其历史沿革>产业革命管理思、想形成的直接原因是社会生产力发展的需要。产业革命实现发生在英国。18世纪60年代，英国各主要工业部门实现了从手工工场生产到人机器生产的过渡。蒸汽机的发明促使工业摆脱了对白然能源的依赖，迅速建立了工厂制度。法国、德国、美国也相继完成了产业革命，社会