[精品]基层中医院合同制护士管理探讨

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1、基层中医院合同制护士管理探讨基层中医院合同制护士管理探讨关键词基层中医院合同制护士制度化人性化管理doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.13.258合同制护士管理措施认清形式，转变观念。无等级屮医院受诸多因素的影响（如重西轻中、重医轻护），人才、资金政府几乎处于只生不养状况，医院发展受到很大制约，许多医院先后被改制或解体。我院是一所技术力量不突显（屮医缺特色、西医缺硬软件）的基层医院，护理人员严重缺编尤为突出。于2004年逐年向社会吸纳合同制护土共20余人，解决护理人员严重短缺现状。重视人力资源要索，严肃对待招聘工作，把好“三关”。医院成立专业

2、技术招聘领导小组，制定招聘考核方案，方法及标准，实行双项选择，择优录取。为了确保招聘人员的质量，首先耍对应聘人员的毕业院校、学历、执业资格情况进行审核,对职业意识、人品、语言表达及沟通能力进行面试和筛选。进行必要的基础理论考试、基础技术操作考核、了解技能实战及护患交流意识，掌握其灵活性、主动性、观察力、临床综合适应能力。按《护士管理办法》要求，进行健康体验，合格者按比例择优试用。实施岗前培训:熟悉工作环境，明确工作职责,掌握制度标准，讲求医德素质、考核专业技术，提高效率能力，具体做法。试用期人员，进行职业教育，医德医风教育,弘扬敬业与奉献精神，树立爱院爱岗思想，提高思想素质

3、。介绍院内环境及医院文化，减轻心理压力,尽快适应新工作。学习护士礼仪，观看常用护理技术操作规范光碟，《护士管理办法》，我院使用的消毒、灭菌等方式及方法、院感主要知识、职业防护，护理文书书写规范，医疗废物处理方法，差错事故及医疗纠纷防范等必修内容。强化质量意识，提高专业索质,结合本院业务开展情况，联系实际，注重实效的进行选择性培训。以临床常用知识为主导，对危重、新入院、大手术等进行管理督导，按中医护理操作规范进行中医护理技术强化培训。强化安全意识，减少各种差错及纠纷,熟悉各个岗位的工作流程、操作顺序，注意事项、防范细则和处理措施。充分发挥高资、老护师的传、帮、带作用，严把带教

4、关。各科室选派思想作风优良、工作严谨、业务素质高、技术过硬的同志进行跟班带教，各科室轮转。有目的、有计划地进行专科护理知识的学习和技术操作指导，使专科知识，技能迅速提高。试用期满带教同志必须客观、公正的作好各项考核记录,及时反馈信息，该表扬的不隐瞒，该批评的不放过，试用期满，经过考核领导小组，对德、能、勤、绩的综合考核合格，才能转为正式合同制护士，并签定用工合同。根据各自试用期间的表现及特长分配上岗。积极鼓励、支持合同制护上参加各种继续教育学习、学历提升学习和政府招工招干考试。加强护理技术操作训练:每季度举行按摩术、拨罐术、贴药术、熏洗术、耳穴压豆等易于掌握屮医护理技术操作

5、训练，每年利用5.12国际护丄节竞赛，对成绩优秀者给了精神和物质奖励,使中医护理技术操作逐步走向止规化、标准化的轨道。认真抓好护理例会:给护理人员提供交流平台，增进友谊,传递信息，分析护理安全隐患及工作中存在问题,共同探讨整改措施。以“心”换“心”,以情留人。各级管理者以博大胸怀接纳合同制护士，在各项管理上一视同仁，敢于在重要岗位上大胆重用，发挥所长。2004年起，逐年提高合同制护士政治、经济待遇。在评先、选优、培训、考核、奖惩制度上与职工同等。在生活上医院免费提供集体宿舍,在绩效工资、福利、保健、假期与职工同工同酬。多谈心交流,多关心体贴，多宽容和理解，多鼓励和帮助，多作

6、自我批评，有问题不回避,敢于承担责任，不推脱、少指责，营造一个和谐的工作环境，积极调动主观能动性,建立自信心、责任心，充分发挥自己所长，发挥团队协作精神，在工作中互相监督，互相帮助，共同进步。严格考核、奖惩分明。对连续2年考核合格者给予加薪,年内考核优秀者给了嘉奖，年内被有效投诉3次或考核不合格者给了待岗或解聘。讨论总之，合同制护士的大量涌入,为护理队伍增添了新鲜血液，激活了护理工作者的热情，解决了各医院护理人员严重不足问题(我院合同制护士占55%),使护理质量不断提高，差错事故及护患纠纷明显减少，护患矛盾明显好转，全县卫生护理冃标考核连续3年(2006〜2008年)第一，

7、得到社会各界一致好评。参考文献1刘翻月•乡镇医院护理管理中存在的问题和对策•中国护理管理，2005,5(5):47-48.2张雪莲.基层综合医院有效利用护理人力资源的实践与效果.护理管理杂志,2008,4(8):52-53.