实用交房实施方案带所需表格_图文

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1、交房实施方案目录：一、交房工作流程图3二、交房工作各部门的工作分工5三、具体工作安鼎乍7四、交房相矢资料及表单9一、入户通知资料：9第1份、入户通知书9第2份****入伙须知10第3份房款结算表11第4份业主委托书12第5份入户代收费项目清单13第6份业主交楼流转表14第7份交房验收单15第8份紬和入伙指南16第9份入伙收费项目及标准表17第10份业主公约18第11份住宅装修方案21第12份装修管理实施细则22第13份前期物业服务合同23五、****楼盘包装241.导示系统包装：243.迎接交房入住的现场包装244.

2、售楼处包装24一・交房工作流程图入户通知入户须矢口、资料准备：客户入户分批计划表、入户逋知、业主公约、房款结算单、业主委托入户通知：挂号邮寄入户资料：入户通知45、入户须知、业主公约、业主委托出、屯话确认。V客户到场>客户签到。业主凭“入户迪矢口书”在扌旨定时问到售楼中心签到，询问并办理相关手续。结款。业主持“入户通知出”、“房款结款单”、A“、［1<主交楼流钱表"到交房中心财务处结清房屋尾款、而积差价等相关费用并盖章确认。案场确认并转交物业。业主持“入户通知45”、A“房款结款单”、“业主交楼流转表”到售楼处交房接

3、待处签草确认，“验房时间确认表”钱交物业接待，填写“住户登i己表"，签定业主公约，通矢口客户骏房所需漁备资料。交费月曰■月曰签b议月曰••月日物业接待办理下一步交房手纟卖，业主持"业主交楼流转表”，到物业中心并交纳相关费用。签协、议。业主利物业公司司签署“前期物业管理服务I办以"等相关物业管理合冋并连冋、lk主身份证、住房合冋复印件一起交物业处存档。>物业提供“业主验楼交接表匕并与业主陪同进彳亍房屋验收。物业带客验房月FI•月FI现场骏房。业丰持所需资料到工土也现场，由工>作人员陪同到物业处办理验房于续，（详见验房济

4、琨魚国）发资料立钥匙发资米斗交釦匙。所有资料存档后，rh物业处管理人员发放“住宅便用说明书"、“质皐保证书"、“业主使用守则"，并再次陪同至U业主所购房屋处。向业丰办理交送钳匙手纟卖，（可赠送小礼品〉。作***”验房流程总图业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续。业主领“业主验楼交接表”，由物业处工作人员拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业，试用所有钥匙，当场开通水电气、抄录水、电、煤气表，并当场填写验楼交接表。业主在“业主验楼交接表”上签字物业处开具“房屋整改任务单”回管理处交回钥匙。将“业主验楼

5、交接表”其中一份交物业中心。项目工程部限时整改。整改结果通知业主，确定重新验房时间。交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。二、交房工作各部门的工作分工开发公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作;1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位；2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备；3、协同各部门的工作和人员调度；4、楼盘工地现场包装的制作实施；5、布置交房现场；6、其他后勤支援工作；工程部：1、对房屋进行验收，测试供水供电、供气；2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表；3、处理业主对房屋验收过程中有关工程

6、质量、配套方面的问题；4、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈；5、协调交房过程中与建设单位的相关事宜；6、与销售中心及时沟通。财务部：1、产权面积、总房价多退少补的确认；2、事先填好入户确认单，交销售部提供给业主，并准备好复印件；3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问题。物业公司：1、协同工程部房屋进行验收，抄水、电、气表数；2、处理业主对房屋验收过程屮有关物业收费、服务方面的问题；3、收取物业费等有关费用；4、与业主签署相关协议（前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书

7、）；5、办理业主入住手续（接收****业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等）；6、协同处理业主纠纷；7、布置交房现场；8、派保安维护交房现场的次序；9、保持交房现场乃至小区的清洁。开发策划部：1、交房程序方案建议；2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行；3、工地现场的包装设计，并协助办公室楼盘现场包装的制作安装；4、对交房现场场地设计布置方案建议，并协助布置；5、交房期间广告安排、设计及执行。售楼中心1、向财务部门提供客户相关资料；2、负责客户交房的通知登记；3、负责客户签到，引路；4、

8、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息，与客户签署入户确认单；5、接受业主投诉与客户沟通，协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等事宜；6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收，收集交房验收单；施工单位：处理工程质量方面的问题三、具体工作安排人行执物业办公用房实落已前月前日月前日月入户通知前的准备工作前日月部程工前日月前日月部楼售前日月部划