新产品导入控制程序NPI

新产品导入控制程序NPI

ID:42672323

大小:205.51 KB

页数:15页

时间:2019-09-19

新产品导入控制程序NPI_第1页
新产品导入控制程序NPI_第2页
新产品导入控制程序NPI_第3页
新产品导入控制程序NPI_第4页
新产品导入控制程序NPI_第5页
新产品导入控制程序NPI_第6页
新产品导入控制程序NPI_第7页
新产品导入控制程序NPI_第8页
新产品导入控制程序NPI_第9页
新产品导入控制程序NPI_第10页
资源描述:

《新产品导入控制程序NPI》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、新产品导入控制程序文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数NPI-01R01/08NPI部2017-04-7第15页共17页文件修(制)订履历一览表编制/更改日期版本号更改内容修订2013-03-30R01/04修改部门名称、完善部门职责、修改文件编号2013-06-18R01/05修改文件名称、部门名称、完善各部门职责2015-05-28R01/06修改部门名称、完善各部门职责2015-10-30R01/07完善各部门职责2017-04-7R01/08组织架构变更、完善各部门职责相关评审人员会签总经办:/研发一部:研发二部:研发

2、三部:技术中心综合组:产品一部:产品二部:设计部:材料技术部:结构技术部:货仓部:计划供应部:供应开发部:后勤部:/NPI部:PE部:生产一部:生产二部:机电部:工模部:自动化工程部:/注塑部:IQC部:制程品质部:文控中心:DQE部:人力资源部:/信息管理部:/修订日期2016-04-28审核日期2016-04-28批准日期2016-04-28受控印台受控文件印章为蓝色有效未经授权,本文件不得拷贝新产品导入控制程序文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数NPI-01R01/08NPI部2017-04-7第15页共17页1.0目的

3、:规范新产品导入流程,明确各职能部门在新产品导入时的职责权限,确保新产品能够及时而准确的导入,提高工作效率,降低导入成本。特制订本《新产品导入控制程序》。2.0范围:**电子股份有限公司所有新产品的导入均适用。3.0定义:3.1新产品:指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺、包装等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。3.2研发部:包括研发一部、研发二部、研发三部3.3生产部:包括生产一部、生产二部3.4产品中心:包括产品一部、产品二部、设计部4.0职责:4.1产品

4、中心:4.1.1负责市场调研,新产品的开发可行性评估和开发计划;4.1.2组织召开新产品立项评审会议,并给出《立项报告》;4.1.3参加规格评审会议,并对主要功能进行评审;4.1.4提供产品ID到结构技术部;4.1.5参加产品结构评审会议,对产品的外观进行把关;4.1.6.新产品装配段试制及试产时到现场会同制程品质人员确认包材,所需的包装材料(至少1箱产品所需的包材)由产品中心提供,并对包材的验证结果进行确认,其中的不合格项要及时整改并在整改后重新验证;4.1.7新产品试产时的首件确认(仅限包装);4.1.8负责对新产品包装材料及包装

5、方式进行设计并确认;4.1.9负责提供所有新产品的成品包装爆炸图,以此为参照制作首件、SOP等;4.1.10负责制作包装样品并发放到对应部门;4.1.11负责新产品的标贴、包装风格、丝印字体及位置、外观颜色等确认4.1.12负责调控新品开发进度,并将工作汇报给上级领导。新产品导入控制程序文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数NPI-01R01/08NPI部2017-04-7第15页共17页4.1.13接PE部《试产总结记录报告》,如果试产失败,包装试产时需重新确认首件,如果试产合格,进入量产阶段;如果新产品为移动电源类需要在丝印

6、与包材上面标识放电容量。4.2研发部:4.2.1参加新产品立项评审会议;4.2.2根据立项报告,对新产品进行方案选定,并组织召开规格评审会议;4.2.3根据选定方案,设计PCB板并打样;4.2.4根据选定方案,选取相应的物料,并对相关物料进行打样请购;4.2.5制作样机,并进行性能调试,同时解决性能、认证等问题;4.2.6样品调试合格后,送DQE部进行可靠性验证,并填写《DQE验证申请单》;4.2.7制作PCBA、半成品(装配好),发放到生产部、制程品质部、PE部、IE部,作为点检、首件、SOP等参考;4.2.8针对带电芯类产品,发放

7、电池包(电芯已经组合好)样品到生产部、制程品质部、PE部、IE部等;4.2.9组织召开PCB样品评审会议,对各部门提出的问题点进行回复,并对不合格项进行整改;4.2.10组织召开PCB工艺评审、拼板方式评审会议,受控PCB拼板图;4.2.11正确填写《采购申请单》,发出钢网申请,同时需附上SMT工程师提供的钢网开刻要求;4.2.12新品物料的打样及确认,并填写好《样品评估表》,具体操作参照《QA-WI-104物料样品评估管理规范》;4.2.13组织召开新产品试产前准备会议,确认试产数量,并发放《试产通知单》。落实试产过程中的注意事项等

8、;负责提供新产品的老化方案。4.2.14BOM中用到的辅料,找NPI工程师评估,完成BOM清单后,上传系统;4.2.15完善相应的规格书、测试文件、PCB拼板图、原理图等,并上传系统;4.2.16试产时项目工程师负责跟进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。