MBA富尔克案例

MBA富尔克案例

ID:42781399

大小:2.01 MB

页数:19页

时间:2019-09-22

MBA富尔克案例_第1页
MBA富尔克案例_第2页
MBA富尔克案例_第3页
MBA富尔克案例_第4页
MBA富尔克案例_第5页
资源描述:

《MBA富尔克案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、1富尔克消费品公司产能发展规划CTBU-2011级MBA一班5566小组2案例背景案例分析问题提出问题解决结论3富而克公司成立于1907年,在1977-1987年间,公司迎来高速发展,通过兼并和激烈的市场竞争,公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。 但由于公司高速的扩张和兼并,许多以前服务于同一市场区域的竞争对手,现在都纳入公司旗下,而公司并没有对此作出合理的规划和安排,这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象,影响了公司的利润和进一步发展,需要从长远角度进行调整。案例背景4AtlantaLexington

2、OrlandoFt.MyersLakeCity东南地区,作为公司利润最高的地区之一,也存在前面所述的引患,为了公司和市场的有序健康持续发展,公司已将此地区作为调整的重点。案例背景5案例分析东南地区:品牌A产品的需求市场需求亚特兰大89179伯明翰17750查尔斯顿8093哥伦比亚24604哥伦布5339格林斯博罗77640诺克斯维尔19316迈阿密109902奥兰多29173罗利/达勒姆37900萨凡纳6493坦帕86799总计512188东南地区:品牌A产品的供应能力工厂生产能力奥兰多工厂225000亚特兰大工厂175000

3、来克星顿工厂187500总计587500由数据明显可见,东南地区的产能要高于市场需求!6问题提出产品需求和生产能力的不平衡,产能浪费运输成本如何降低老厂产能如何调整新厂如何选址建设能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高?7问题解决决策变量:Xa=工厂a的年产量,Xab=每年工厂a运往市场b的产品数量目标函数:Minz=Ja×Yb+Zab×Xab约束条件:Xab=Yb(保证产品数量与市场需求量均衡)Xab≤Xa(保证产量不超过产能)非负约束:Xab、Xa≥0Ja为工厂a单位生产成本运用线性规划方案制定最优策略,以最少的运输成本

4、和生产成本来获得最大的收益,实现生产和销售的对接MBA关闭奥兰多厂,新建湖城工厂(产能250000)扩产莱克星顿(扩后产能237500)根据材料分析,我们选取以下四种方案进行运算:方案二方案三方案四方案一新建Ft.Myers(产能250000)在现有三个老厂中调整产能MBA奥兰多亚特兰大莱克星顿销售额11,788,0008,075,0007,444,000总件数125,95284,17778,677销售额100.00%100.00%100.00%材料46.50%45.40%43.90%劳力7.10%6.20%6.10%管理费用

5、9.10%10.20%7.40%变动成本5.93%6.65%4.83%固定成本3.17%3.55%2.57%产品成本62.70%61.80%57.40%毛利润37.30%38.20%42.60%分销4.60%4.10%3.20%变动成本3.36%2.99%2.34%固定成本1.24%1.11%0.86%销售和广告18.60%17.80%15.40%变动成本13.95%13.35%11.55%固定成本4.65%4.45%3.85%管理3.50%3.40%3.80%运营花费26.70%25.30%22.40%运营利润10.60%1

6、3.00%20.20%运算基本数据表1——各工厂生产成本构成MBA根据表1计算出:奥兰多亚特兰大莱克星顿Ft.Myers湖城销售额($)11,788,0008,075,0007,444,000总件数125,95284,17778,677单价93.5995.9394.61材料43.5243.5541.54劳力6.645.955.77管理费用(变动部分)5.556.384.57销售和广告(变动部分)13.0612.8110.93单位运营成本68.7768.6962.8168.7762.81表2——各工厂单位运营成本MBA终点起点

7、奥兰多亚特兰大莱克星顿Ft.Myers湖城亚特兰大5.720.664.618.623.36伯明翰6.451.976.589.344.08查尔斯顿5.533.83.628.423.16哥伦比亚6.182.632.639.083.82哥伦布56.8514.6274.7192.5827.61格林斯博罗7.894.610.6610.795.53诺克斯维尔8.292.542.8911.185.92迈阿密4.348.6212.241.976.71奥兰多0.665.727.892.892.37罗利达勒姆8.824.891.9711.716.

8、45萨凡纳20.2115.1628.8736.097.22坦帕1.385.929.471.583.09表3——各工厂到各地单位运输成本12方案一计算过程通过Excel的规划求解功能求得最优的生产及运输方案奥兰多亚特兰大莱克星顿供货量亚特兰大070,10619,07389,17

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。