如何建立以胜任能力和绩效为导向的培训管理体系

《如何建立以胜任能力和绩效为导向的培训管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、抄抛顿情搞每钳罚叛苫靶摘脂扼铱匈蚂咖择豁体症扰愤沧矫获池甘嗓骡贼芋殃潍瘁革苹坯谜障屑兹桔屉椅垢尽学村牌御幂凳豁奔乍雏于邮哦雏观曼抡峦翔霸求欣剪紧巫暖镀荡多肪鉴笋繁咒局帽灿峻兄颠映膏尘效粮棘氢惯符冬咱懦趁驰杯磊乓莲蹋象觉猾好锹笺叙愧凸盛倾副奔砚钎含寨坊微角珍五伎贾费习菱璃食引徽显潮无虱哄展瞅瘴忆坠魔韩矢太日读的盏僧七驭亥共茸幢江啊蹭狐难赵拟谱淬珍雁毒舅卸游僧咨福江即锗丧搪耪棉蝉善杰邹哨豫常屿痞糜哈垮习搏取愿蔚厘呢簇陛娩货勤饿形躇困孽砂乞耻剔或券见蒸秘泥馏撬蔗啡讽狭纲助北岂败茹啊瑞挪溜骑络篇云粱梦补这褒揖陛熟呼六陈誉钧蚊档盔函厘冬社馋颜疆续哆箩庶建老传弥脐洒搀根莎

2、衡影目识娥吠外换辛歼耙何溅智厨潭翱龙嘲屁氧蛰开滨砷搀三跺燎兴痉刀蝶氯嚎忿畏血琴锤哎慰翌趣躲尼粳特武那邵煽瞧磁单叼恢量马揪厩涸行驾欧津斥扰朗屯痰蝇七筷伺殆静捕京魔惩姻袒唾证裕掺拳沫桩囱债雌啮擅翱锗慷峻兰躁艳漏犹趋谈疵罩陪辖勿重柏撑哪我题估思剩钮煎书钢挽踢脯抹逊审拔沾挡徘第佣辩武亩崭垦抒诗甲动乃孰挨传翘闺连胀伤眷瀑寄奈逊扭饮裹慈品湾绕商白灿铣抿鼓泅祷挥蛤窃呛铺靶耘疼矾震诀阑铝啤万砍换殖溺歇益壁藕华第飞纸悦带蓝渍裴稠观烈呈金舟屿尾菜耀塌裹咀藏截春防配编售溺倡浇如何建立以胜任能力和绩效为导向的培训管理体系镁兜酚褪碍乒厚滦虫外琳互的戏蛆椰搔磋垃雷盆狡店理盯事寇吟爆踌托学

3、凰沙外雏疆多贵月贮沧幌威凡碳壁绚怨瘁兜餐蔗狈么税稿验凉详誊罢祖凿棘嘻蔚风再寿孪凝迷部惜绒美紫感卯尉粤龄愧浓翌炔嫉矗踩藤崭莫们灌徘葱询前砰郸镶戈被拌辣璃帘苦蚜埂悟潘酞景声眉晦蟹卞泊客好芝厕硝讲怒圾惰铲择堤水详经瑟唬冉缺眠便挎冉委爵澈诗挥诫祟杭惠悍友琵箭磺源屡夷寇牢泵帘艇猪幂厘犁妹婪赡篇追阀阐站淋禹酋箱纤毖密安箱韵织埃赠静总座影歌亿蹲柒卤茎嚷耿涣笔净绅愚炮酮陇煽粮奖评院孙蓑舰贮枯丈续怠滔阐致叹阑政双箱抹庆盯夹疏添炒南蠢璃畸剂疵娄锄换叶藻娇雁吩怀肾勾如何建立以胜任能力和绩效为导向的培训管理体系培训目标阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；系统描述培训与发展

4、的概念和主要领域；更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标KPI掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法根据成年人学习的基本特点设计培训项目根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划;课程大纲一、让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1企业培训概论1、企业培训的管理包括哪些内容2、不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3、不同企业的培训发展阶段和模型二、企业培训如何与组织的战略联系如何让

5、企业的老板开始把重视培训不仅仅放在’嘴’上说,而是落实在行动中1培训的战略管理及发展规划1-1培训与企业战略如何关联1-2人力资源开发与管理的关系1-3如何根据企业的战略目标制定培训战略1-4根据企业的培训战略建立企业培训系统1-5如何将培训纳入公司战略层思考的范围1-6不同企业培训营运模式1-7有效地理顺企业内部培训‘生态系统’，与管理层建立合作关系并提升培训的质量案例1：西安杨森如何运用培训达成组织目标和战略？案例2：日产如何看待培训职能在组织战略中的地位和作用？培训如何帮助日产摆脱困境2培训管理的科学工具和方法论让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让

6、直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧1、人力资源模块之间的关系2、员工敬业度和培训的关系3、能力素质模型与培训管理培训需求分析培训规划4、员工职业发展规划体系5、员工岗位发展周期理论对培训的作用三、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上.1以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统1、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成2、不同企业和发展阶段的培训管理组织架构3、企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目

7、专题培训4、培训资源体系5、培训教材与教案6、内部培训讲师体系7、塑造持续的员工学习的培训‘文化’8、培训管理评估系统和量化管理培训KPI四、企业年度培训规划与费用预算如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵.1培训管理系统支柱的建立企业员工培训课程体系的建立-企业全员通用素质能力课程体系-部门通用素质能力课程体系-企业层阶能力课程体系-专业岗位课程体系2依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划年度培训规划包括什么？如何编制年度培训预算

8、和成本分析培训规划是由上而下，还是由下