如何制订企业年度培训计划

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1、目录一、如何制订年度培训计划的4个依据二、如何规划年度培训计划的5个要素三、如何制订年度培训计划的9个步骤四、撰写“年度培训计划报告”4个步骤五、《年度培训计划报告》模板示范一、制订年度培训计划的4个依据发展阶段分析目的找出企业行为与企业目标产生的差距点发展战略分析目的准确把握企业发展目标与方向所需的培训人员状况分析目的找出员工技能行为与岗位绩效产生的差异职能部分分析目的找出组织任务与胜任能力产生的差异（1）战略性的培训规划：市场战略？投资战略？品牌战略？人才战略？（2）目标性的培训规划：提高效率？提高

2、效果？提高效益？提高效能？（3）策略性的培训规划：提升内训？专业委外？校企合作？院企联合？（4）周期性的培训规划：长期计划？中期计划？短期计划？灵活计划？（5）投资性的培训规划：技工学校？管理技能？E化培训？标准建设？二、如何规划年度培训计划的5个要素市场战略：3个月内完成营销模式的转型。6个月内完成华北地区的招商。每个季度个地区销售量递增5%。年客户续约率保持85%以上。投资战略：6月底新的生产设备调试完毕，3月底4个城市的新公司运营。5月进行4个部门新业务重组。9月初海外3个市场正式起动。品牌战略：

3、“五一”全国各大买场产品促销。1月完成全集团进行新VI调整。07年新技术运用全国推广示范会。8月起动“零距离”售后服务。人才战略：年度培训预算控制在300万以内。基层员工流失率控制在20%以下。中层管理队伍考核合格率达95%。培养合格专业技术骨干30人。（学会问各个部门已经确定的决议内容，具体要求，完成指标，开始时间，）（1）战略性的培训规划：提高效率：效率是指一定时间内完成的工作量所产生的有效成果；次品率降每个月低于2个，每次会议时间缩短1个小时，报销流程减少2个人签字；新员工的培训周期减少了3天。提

4、高效益：就是通过提高工作效益而直接产生的可度量的经济价值：次品率降低至2个节省了80元，由于升值服务销售回款上升20%OA系统每月节约了1千元办公耗材，物业的外包减少了2万元工资。提高效果：员工对企业的认可度逐步提高，把加班变成自我学习的机会，员工对上级管理者的评价越来越高，团队竞争转变为团队学习力竞赛。提高效能：效率＋效益＋效果＝效能：传帮带的责任心与责任制形成规律，扁平化管理与垂直化沟通形成规范，企业发展与员工综合素质同步成长，企业的效益与员工的收益公平公正。（2）目标性的培训规划：完善内训：3个月

5、内培养基层员工内训师8人，经销商培训全部由销售部经理负责，1小时岗位技能提升培训每周五晚1次，3个月内完成生产内训课程设计，专业委外：由X机构90天内店面销售提升5%培训服务，由X机构承包人才招聘与员工劳务合同管理，管理团队素质测评与培训实施，培训服务机构全程责任式合作。校企合作：校企共建毕业生实习基地，与专业技工学校共建技工培训计划，设立硕士生和博士生研究站，中短期专业型或综合素质型研修。院企联合：与财经系共同开发企业财务管理体系，与计算机系共同研发X系统，与设计院共同研发设计流程，专家团队共同进行项

6、目研发与创新。（3）策略性的培训规划：长期计划：2年内3代领导接班人的梯队建设与培养，90%管理干部的综合素质提升，1年内企业培训文化的建设与丰富，1年内完成企业培训体系的建设。中期计划：年底完成招聘与薪酬体系管理培训，完善新人入职培训体系与管理制度，80%员工积极主动参加企业培训，50%以上员工每月发表积极心得，短期计划：客户投诉处理周期缩短2个工作日，销售回款率3个月后保持65%以上。原材料利用率由原来92%上升到94%，各部门会议每次控制在1个小时内。灵活计划：是故控制与处理流程，大型会议组织与管

7、理，外宾来厂考察的接待与礼仪，新劳动法的培训（4）周期性的培训规划：培训部门：培训费用按规定统一管理与分配，培训费用按各分支机构需求预算，培训部门只提高辅助性咨询服务，培训部门严格实施培训与管理。培训中心：建立远程培训平台，建立网络自学培训室，企业图书馆与资料室，新技术与新概念创新实验室。管理学院：成立独立合算技工学校，成立独立合算企业培训服务公司，建立E化培训体系与平台，与个专业机构共同开发和实施培训企业大学：服务职能转为盈利职能，企业内训兼输出培训服务成立围绕企业发展需求的分院，为吸引资本市场信任投

8、资教育体系。（5）投资性的培训规划：三、如何制订年度培训计划的9个步骤（1）培训课程的3级体系设计基础课程体系通用课程体系技能课程体系激励课程体系观念课程体系新人培训课程在职培训课程管理层课程领导层课程经理层课程生产部门品控部门研发部门物流部门营销部门财务部门人事部门市场部门服务部门采购部门运用工具按结构按层次按职能附：课程目录内部讲师培训外聘讲师培训企业内训企业外训短期离岗培训长期离岗培训确定人员层次确定培训课题确定培训模式确定培训日期确