企业内训：有效制订年度培训计划

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1、企业内训：有效制订年度培训计划明阳天下拓展培训主题：年度培训计划制定企业培训制度设计岗位任职能力评价天数：1天特色与背景1.学习五步聚焦需求分析法，从企业核心能力、岗位、职业发展几方面准确把握需求分析，并练习使用分析工具。2.学习传统问卷调查法、访谈法等如何改进，提升需求准确性。3.学习先进企业的培训制度设计，把培训工作落地，成为企业成长的动力支持。4.学习有效制订年度培训计划5.学习培训效果转化工具，提升培训效果。课程大纲：一、培训工作定位及基本理念1.培训能决什么问题2.培训管理的难点3.目标、管理、培训

2、间的辩证关系4.培训的5层次开发5.培训需求工作的职责分工6.互动环节：你认为需求分析谁最权威7.年度培训计划相关内容导读“8.制定年度培训计划相关内容导读1.五步聚集分析法介绍2.基于组织核心能力的培训需求分析组织目标及核心能力描述六种管理分析工具简介鱼骨图的使用如何做绩效诊断确定组织核心能力差距及培训需求分析示例3.基于岗位任职能力的培训需求分析岗位分析及管理流程梳理工作标准及能力描述任职能力分析分析工具使用介绍优先需求指数（PNI）介绍4.基于个人职业发展的课程需求内容及流程职业发展与培训管理管理进阶培

3、训简介5.其他分析方法简介其他培训需求方法优缺点分析及改进需求的汇总、甄别、确认制定培训计划三、培训方法及创新1.优秀企业培训方法介绍2.企业培训方式的创新3.E-learning技术使用与创新4.OJT的重要作用如何发挥四、培训效果转化1.情景越接近，转化越容易2.转化工具20法集锦3.行为评估导向的牵引4.如何让转化的行为不消退五、培训制度保障培训制度环境建设请假管理学时学分管理荣誉激励讲师职称评定绩优部门激励六、年度培训计划的制定通过五步分析法重新认识“年度计划”年度培训计划制定的整体思路年度培训计划制

4、定的相关内容年度培训计划制定的基本步骤年度培训计划制定的流程七、培训效果评估1.评估要从审视需求分析开始2.行为改进进行评估有说服力3.绩效评估有影响力八、总结及交流本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。