钢结构企业生产部各员工岗位职责

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1、文件名称钢结构企业生产部各员工岗位职责文件编号P-M-0088-01编写人侯雾灵制定部门生产部审核人韩苦涩颁发部门行政部批准人武青张荷编写日期2017-8-16生效日期2018-1-1内容:1.负责生产部日常管理工作，按照及时、科学、彻底、优质高效的工作方针带领本部门全体员工完成好各项任务。2.对下属人员有管理、指导、考核及奖罚权，对副组长以下级别的人员有岗位调整权，对组长、副组长的任免需经公司管委会核准后执行。3.负责下达生产任务，带领各生产班组按质、按量、按时完成各项生产任务。4.按“提高生产效率、降低生产成本〃的目标，对制定和优化

2、生产流程、班组建设提出实施方案，经公司管委会核准后执行。5.参与公司工程技术方案的调研、技术交底，并组织实施与本部门相关的工作。6.负责组织生产部技术交底工作。根据加工图，找出难点、质量控制点，组织本部门相关人员讨论，制定生产工艺流程，并认真实施。1.抓好主材的出入库、排料、用料管理，控制用料成本。对材料浪费现象，要做到及时发现及时处罚，常抓不懈。2.负责做好生产记录，对核定成本、计件等提供真实数据。3.组织本部门项目资料建档归档。4.每天组织生产班组班前教育，提高生产员工的责任意识、安全意识。口•定期组织工作总结会，对遇到的问题、取得

3、的经验进行讨论总结，提升本部门的工作能力。12•每周组织召开一次生产调度会，检查任务完成情况，及时解决生产中出现的问题、调整生产部署。13•制定培训计划，有针对性地定期组织所管属员工培训，提高其责任意识、安全意识、管理能力、专业技能等素质。14•树立全局意识，带头加强部门间的交流，主动跟踪衔接,遇到问题积极解决。15•及时了解所属员工思想动态，稳定员工队伍，增强团队凝聚力。16•配合处理紧急事件，完成领导安排的其他工作。1.在生产部经理的领导下，认真阅读图纸，下达生产任务,负责生产现场管理，贯彻生产指令。2.通过有计划、科学合理地组织生

4、产，根据生产需要合理分配工作，按时按质按量完成各项生产任务。1.负责进一步优化完善生产管理程序和生产流程（如标准化、流水线生产流程），提高生产效率，降低生产成本。2.参加项目交底会，制定生产工艺流程，把握质量控制点，并认真实施。负责建立生产工艺档案。3.负责制定《主材使用流程》并严格执行，严格执行《主材管理制度》。4.负责组织主材的收料、用料、发料、并做好标识及分类堆放工作。5.负责组织生产设备的定期保养和维修。6.管理好龙门焊组、起重组、下料组生产工作及工作量统计。7.根据各项目《材料采购计划表》、材料规格、材料库存情况、生产情况，提

5、出《材料请购单》，交物资部门采购。8.定期组织主材的统计工作，做到对材料数量、规格、材质、摆放地清楚明了。12.组织生产场地的收整，保证设备布局合理，道路畅通，不断改善工作环境。12•树立“安全与质量并重”的思想，落实在生产中。坚持班前教育，做到警钟长鸣。每月组织一次安全生产大检查对安全隐患及时整改，并作记录。13.跟踪检查任务完成情况，及时解决生产中出现的问题。14.协助生产部经理定期组织班组长培训和一线生产员工培训，提高班组长专业水平和管理水平、提高安全意识、质量意识、生产技能。12.对生产过程进行监督、控制运行过程，降低生产成本。

6、对违章操作进行监察，定期或不定期总结分析生产中的薄弱环节，进行整改。13.及时了解生产员工思想动态，稳定员工队伍，增强团队凝聚力。14.完成领导安排的其他工作。