钢结构企业质量部各员工岗位职责

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1、文件名称钢结构企业质量部各员工岗位职责文件编号P-M-0088-01编写人侯雾灵制定部门生产部审核人韩苦涩颁发部门行政部批准人武青张荷编写日期2017-8-16生效日期2018-1-1内容:责任人:关寿菊一贯彻执行国家有关质量安全法规、公司质量方针，掌握质量验评标准和评定方法，不合格品控制及处置方法，了解项目设计要求，明确检验目标。二严把质量关，对不合格产品进行处置，对纠正和预防措施进行跟踪，并记录结果，不合格产品不准出厂。三对员工进行质量意识教育，贯彻执行“三级”检验制度。四从原材料、各工序入手控制，步步为

2、营，确保合格。五负责组织检测工具、仪器的定期检验。六提出对生产质量有问题班组的处理意见，报主管领导审批后执行。七签发产品出厂报告等质量检验手续，分类存档工艺资料和检验记录，定期写出阶段性质量总结报告，指导生产质量。责任人：涂陵齿蕨一、认真学习相关规范和设计要求，明确检验目标。二、以设计图纸为依据，规范和要求为准则，抓住关键，对产品进行多角度、多方面的检查和检验。接到生产任务,认真阅读图纸，掌握设计要求，找出图纸中制作的难点、质量控制点并做出记录。设计要求探伤的焊缝，对焊缝进行100%的探伤检测。三、对于制作中

3、的产（成）品，必须进行严格的跟踪检查。一旦发现问题，要立即停下来分析，查找原因，寻求合理、有效的补救措施。及时检查施工班组在制作工程中是否每道工序都严格按照工艺文件执行。四、宣传并督促生产中的“三级”检验，要求关键工序、重点部位或隐蔽内容，必须报专职质检员，待质检员检查合格后，方可进行下一道工序施工。五、坚持原则，严把质量关：上道工序不合格，严禁流入下道工序；不合格产品，坚决不准出厂。六、树立良好的职业道德，客观、真实的放映质量情况；树立正气，抵制歪风邪气，鼓励先进，鞭策后进。七、协助生产管理各施工班组，帮助

4、班组弄清图纸含义及制作尺寸。对图纸中的重点、易出错点及修改变更部分，事先对班组要作好交待，在生产过程中要重点检查，并参与编制制作工艺文件。八、对生产中较大的质量问题及处理意见，要及时向生产主管领导汇报，批准后立即执行。对制作班组有管理、指导、考核、奖惩权。九、要求班组整改的质量问题，若班组不执行，或未按要求整改，质检员有权下发整改通知单，根据情况可附带一定的经济处罚。是否安全运到现场，数量等是否与发货单相符合。负责发货单据的整理、移交财务、回收、登记等工作。十一、做好每天的质量检查记录，每周要出质量通报。十二

5、、做好保卫科设备巡查维护工作，做好保卫科工作安排及协调工作进行管理，对保卫科的日常工作负责。十二、完成领导临时安排的工作。责任人：牛参申梅一、认真学习相关规范和设计要求，明确检验目标。二、以设计图纸为依据，规范和要求为准则，抓住关键，对产品进行多角度、多方面的检查和检验。接到生产任务,认真阅读图纸，掌握设计要求，找出图纸中制作的难点、质量控制点并做出记录。设计要求探伤的焊缝，对焊缝进行100%的探伤检测。三、对于制作中的产（成）品，必须进行严格的跟踪检查。一旦发现问题，要立即停下来分析，查找原因，寻求合理、有

6、效的补救措施。及时检查施工班组在制作工程中是否每道工序都严格按照工艺文件执行。四、宣传并督促生产中的“三级”检验，要求关键工序、重点部位或隐蔽内容，必须报专职质检员，待质检员检查合格后，方可进行下一道工序施工。五、坚持原则，严把质量关：上道工序不合格，严禁流入下道工序；不合格产品，坚决不准出厂。六、树立良好的职业道德，客观、真实的放映质量情况；树立正气，抵制歪风邪气，鼓励先进，鞭策后进。七、协助生产管理各施工班组，帮助班组弄清图纸含义及制作尺寸。对图纸中的重点、易出错点及修改变更部分，事先对班组要作好交待，在

7、生产过程中要重点检查，并参与编制制作工艺文件。八、对生产中较大的质量问题及处理意见，要及时向生产主管领导汇报，批准后立即执行。对制作班组有管理、指导、考核、奖惩权。九、要求班组整改的质量问题，若班组不执行，或未按要求整改，质检员有权下发整改通知单，根据情况可附带一定的经济处罚。是否安全运到现场，数量等是否与发货单相符合。负责发货单据的整理、移交财务、回收、登记等工作。十一、做好每天的质量检查记录，每周要岀质量通报。十二、完成领导临时安排的工作。责任人：轮钟草第一部分岗位说明一、岗位职责(-*)雌完成日常物资、

8、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。(二)工作职责1.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2.根据质检科经理的检验计划完成当日工作任务；3.按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检科经理；4.汇总、存档各项质检记录及相关资料；5.监控项目现场质检工作的具体实施睛况，包括人员组织、技术实施、质豊