钢结构企业预算部各员工岗位职责

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1、文件名称钢结构企业刊文件编号P-M-0088-01制定部门生产部颁发部门行政部编写日期2017-8-16E算部各员工岗位职责编写人侯雾灵审核人韩苦涩批准人武青张荷生效日期2018-1-1内容:责任人:邵锁易鱼1、坚持高效、准确、公平公正的工作原则,认真积极地做好各项目工程的预结算工作。2、参与编制项目工程建设预算方案及工程施工阶段成本控制工作。3、编制项目工程建设的招、投标文件和参与建设工程项目的发标、评标及定标工作。4、根据工程承包合同,计算、复核工程款项的支付额度。5、参与项目工程各分部、分项及整体的竣工验收工作。6、全过程跟踪项目工程建设,对于工程建设过程中所出现的工程

2、设计变更及现场经济技术签证进行复核,控制工程投资费用。7、根据工程承包及工程实际情况,计算、复核承包商所提交的单位竣工结算及其他费用结算。8、深入工程建设施工现场,配合项目部共同对工程项目建设进行管理。9、及时参与现场签证工作。10、及时、准确地为项目工程变更工作提供参考数据。11>参与项目工程技术资料和竣工验收资料的复核工作。责任人:易蕨兰大一、在公司总经理的领导下,全面管理部门内部工作及外部协调工作,坚持原则,忠于职守,带好队伍,不做有损企业利益的事。二、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作,行使合同管理职能及监督合同的执行情况,直接或协助相关部门、相关人员催收工程款。三

3、、负责预(结)算、投标报价、材料计划和与本部门相关的各类报表的审核工作,负责工程变更及现场签证的收集复核工作。四、负责编制部门工作计划,检查、落实部门工作计划执行情况。建立健全本部门员工的考核及奖罚制度。五、做好部门员工培训,提高员工业务能力,做好部门整体管理工作。六、负责审核本部门对外发出的有关通知等书面文件。七、及时为财务及其他相关部门提供有关数据。八、负责相关文件、资料的整理归档工作,科学管理好各种资料。九、完成领导安排的其他工作。责任人:兰双参牛岗位概述:进行有关原材料价格信息的市场调查,根据企业项目规划及工程施工设计图纸,协助预算部经理编制预算,进行工程费用的结算,

4、编制工程竣工决算。进行预算与决算对比分析,找出成本差异,以达到降低项目造价的目的。岗位职责一、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作,积极主动参与并完成其他本职工作;二、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态;三、不断调查市场原材料价格情况,对常用原村料及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平,建立主要原材料及设备价格信息库,为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据;四、协助部门经理调查材料供应商信息,建立材料供应商信息库;五、配合公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料;六、准确理解设计资料、工程合同、补充协议、工程

5、定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行;七、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证;八、参加方案论证、施工图纸会审、现场计量及与工程造价有关的各种会议并提供参考意见及建议;九、向公司及部门提供工程造价优化草案及相应的施工优化方案;十、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况,并做好相应记录;十一、跟踪合同执行情况,及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案;十二、提供完成工程结算后的技术经济分析资料;十三、收集整理造价信息、造价管理的有关法律、法规、国家政策、管理规范,负责收集结算工作

6、中的相关信息;十四、完成领导交办的其他工作。责任人:柯我的职位概述:组织本部门人员进行原材料价格信息的市场调查,根据工程施工设计图低,组织编制项目预算,并对工程成本进行控制。竣工后,组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析,找出成本差异,为降低工程造价提供有利的依据。岗位职责一、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度,确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成,负责预决算管理制度草拟和执行;二、做好本部门人员组织管理工作,协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作;负责部门内的技术支持、质量检查、人员培训工作;三、做好造价控制工作,对工程的成本控制负责;

7、四、建立工程预决算台帐,项目工程的全方位、全过程建安成本控制,提出降低建筑成本的合理化建议五、参加公司原材料供应商的比选工作;六、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作;七、负责公司预(决)算的编制和审核;八、参与工程招投标,负责工程类经济标底的编制;九、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等;十、跟踪了解合同执行情况,对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案;十一、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作;十二、负责搜集工程类价格信息,每月编制工程造价信息

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