基层医院聘用护士管理难度分析与对策

《基层医院聘用护士管理难度分析与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基层医院聘用护士管理难度分析与对策基层医院聘用护士管理难度分析与对策［关键词］基层医院;聘用护士;管理难度;原因分析与对策近年来，随着我国医疗卫生事业的快速发展以及人事制度改革的不断推进，护理人力资源严重不足，使用聘用护士就成了缓解护士缺编的重耍渠道，聘用护士在医院护理人员中所占的比例也逐年上升，我院的聘用护士已占到全部护理人员总数的56%以上,聘用护士担负着大部分临床一线护理工作，成为医院护理工作中坚力量。随着医院聘用护士的不断增加，在加上聘用护士在用人机制上同正式人员存在较大差异，给当前护理队伍的管理带来了一定的困难。1聘用护士的管理难点原因1.1队伍

2、不稳定,人员流动性大当前聘用护士管理中一个突岀的难点就是队伍不稳定，人员流动性比较大。我院09年一2010年跳槽了23个合同制护士，还有一部分人转了行。聘用护士的这种流动性对医院的正常护理工作会造成很大的难度，护理部门不得不常年忙于招聘新手,这些新进人员rfl于缺乏工作经验，不能很快投入工作，还需要有人带教,等他们业务比较熟练庇由于种种原因又出现离职不干的现象，给护理管理带来了许多困难和不便，从而给医院带来了大的损失。1.2知识和业务水平参差不齐聘用护士管理的另一个难点就是知识和业务工作能力参差不齐。由于我们是县级医院，聘用护士的学历水平较低，基础知识薄弱

3、、缺乏实战经验、爱岗敬业精神不足，给岗位分工和日常工作安排带来了许多困难，也影响了集体团结共进。这些人员在基础理论、专业技术、医德医风、心理护理、人际交流、待人接物、集体观防护意识等方面都需要不断的培训和教育，给护理工作造成了压力。1.31作热情难以调动保持高昂的工作热情和良好的工作作风是做好护理工作提高护理质量的重要保障。而冃前聘用护士是80后或90后的独生子女，普遍存在一个难题就是工作热情难以调动。责任心不强、应付工作甚至逃避工作、对待病员态度不好、遇事和互推委责任;还有一部分聘用护士能基本做到尽职工作,但缺乏上进心，工作积极性、主动性不足，主要有以下

4、原因：1.3.1工资水平不高，聘用护士的工资不是來自财政拨款,而是医院从其收入中解决，因此工资水平同在编护士相比存在较大的差异。基层医院聘用护士的基本工资仅有在编护士的二分Z—到三分这种“同工不同酬”现象的存在使许多聘用护士有不满情绪。存在着“我拿的少为什么要干的多”思想。1.3.2福利待遇与正式职工存在差别除了工资上存在差异外，聘用护士在其他福利待遇方面也不能达到同正式在编护士同样,基层医院，有相当一部分聘用护士的职称或工龄没有同工资挂钩或者挂钩不明确,不规范，造成聘用护士在思想根源上就缺乏了上进的动力。1.3.3领导重视程度不够近年来，我国就业形势一直

5、不容乐观，主动权大多数掌握在需方手里，这就导致了医院对聘用护士存在另眼相看的现象,对她们的正当权益考虑和关心不够，造成了聘用护士缺乏对医院的整体向心力和集体观念，其工作热情更加难以调动。1.3.4自我价值缺乏由于聘用护士不属于正式在编职工，往往认定自己就是一个“打工者”因而没有归宿感，工作心理长期处于不稳定状态，在工作中也就很难有长远打算,更谈不上自己的职业目标和职业计划以及如何实现自我价值,大多数聘用护士对护理职业价值观模糊，存在着职业自卑感，工作中有“混一天算一天”的不良思想，没有一个明确的人生方向。2提高聘用护士管理水平的对策2.1规范聘用护士管理制

6、度,完善社会保障应当逐步提高聘用护士的收入水平，缩小同正式在编护士的收入差距,最终实现同工同酬。同时使聘用护士也能够享有医疗保险、养老保险等社会保障,解除聘用护丄的后顾Z忧,使其在工作中找到归属感，消除自卑心理,从而提高工作稳定性，促进聘用护士积极向上，安心工作，以“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁态度对待工作,热爱医院、热爱T作、热爱岗位。2.3持续不断的进行综合素质培养首先要定期开展各项基础操作及专科护理操作培训o其次要与临床护理工作紧密结合，制定短期与长期培训冃标，积极鼓励聘用护士参加成人学历继续教育，使其自身素质和素养不断得到提高;在学习好各类护理规章

7、制度和护理常规外，进一步学习与护理行为相关的法律法规，增强聘用护上的法律意识、规范护理行为，不断提高聘用护士的业务素质水平。2.4合理运用激励机制、加强科学管理2.4.1推行人性化管理，增强对聘用护士的关爱。护理管理者要了解聘用护丄•的想法与需求，帮助她们解决遇到的问题，缓解其牛:活和工作压力，为她们创造宽松和谐的工作和生活环境，努力提供与创造公平、良好的职业发展空间，使她们有归属感。对于新聘用的护士要制定科学合理的培养计划，使其逐步成长为业务骨干;对于爱岗敬业、积极向上的业务骨干，要为其创造与正式护士同等的进修、学习和晋升的机会的机会，促进其职业发展。2

8、.4.2结合职称与业务水平进行岗位定级管理。要将护士中的骨干力量充