股权激励技巧培训

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1、股权激励技巧培训讲师：谭小芳股权激励技巧课程有哪些？股权激励技巧培训讲师有哪些？股权激励技巧内训师哪位最权威？股权激励技巧方面的培训讲师哪里找？国内最知名的股权激励技巧培训师是哪位？欢迎进入著名股权激励技巧专家谭小芳老师课程《股权激励技巧培训》！助理：13938256450官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《股权激励技巧培训》课程您将学习到:如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？

2、如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？培训大纲：谭小芳老师的《股权激励技巧培训》课程主内容概括：第一部分、股权激励概述一、股权激励的误区1、误把股权激励当成股权分配、股权买卖2、股权分配、股权买卖只有约束没有激励3、留人是股权激励的手段而不是目的4、如何通过股权来激励员工产生高绩效案例分析二、股权激励的种类1、虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！2、实股：如果员工要看财务报表怎么办？3、期股：谁相信他老人家画的那个大饼？4、期权：为什么要等待三年才给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？三、股份激励形式与工具选择1、按激励对象选择的激励模型2、不同的核

3、心人才必须选择不同的激励方式3、请思考以下人员的股权激励方式：决策核心：总经理、副总经理、总监营销核心：分公司总经理、区域经理管理核心：人、财、物、产、供、销技术核心：研发、工程、管理四、企业不同发展阶段选择的激励模式1、以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？2、创建期；发展期；成熟期；转型期五、国有企业与民营企业激励模式选择1、国有企业：企业特点、激励模式选择2、民营企业：企业特点、激励模式选择3、公众公司：企业特点、激励模式选择六、国内著名企业股权激励模式1、万科、金地；2、招行、光大；3、美的、中兴；4、海尔、泰岳。第二部分：股权激励方案设计与实施一、股权激励“前奏曲”1．股权，股份

4、与股票2．实股，期股与期权3．短期，中期与长期4．赠与，购买与赊账5．有形，无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？二、股权激励方案设计与实施1、股权激励的模式模式1：期股案例：武汉期股模式案例分析模式2：股票期权案例：美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票案例：-某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权案例：-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划案例：春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票案例：甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权案例：招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划案例：万科集团

5、的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购案例：联想MBO案例分析模式10：延期支付案例：-A公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股案例：某网络公司干股制度案例分析2、如何设计股权激励方案？确定实施前提条件----初步论证方案可行性确定股权激励的目的确定激励对象选择恰当的股权激励模式确定股权总量和各激励对象股权计算办法确定股权价格、行权价格确定激励计划的各时间安排确定股票来源和资金来源确定获授条件和行权条件确定管理机制3、如何实施股权激励方案？建立内部监管体系提交相关方案、文件资料报告与审批规范日常管理确定信息披露方式注：以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例

6、展开4、如何确保股权激励达到应有的效果？案例：股权激励常见病分析“财散”能“人聚”吗？老板心态问题企业文化问题“搭便车”问题股权激励适用范围问题5、股权激励须有配套机制建设股权激励与绩效管理股权激励与薪酬机制股权激励与公司治理案例：股权激励失败案例分析6、股权激励涉及哪些主要的法律问题？股权激励的会计问题股权激励的税务问题案例研讨7、现场答疑与咨询8、著名企业股权激励案例万科集团股票期权激励计划招行股票激励计划神州泰岳集团员工持股计划碧水源股票增值权计划股权激励技巧培训总结