股权激励培训大纲.doc

《股权激励培训大纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《股权激励》培训大纲主讲人：冯涛电话：E-mail：@163.com第一讲正确理解股权激励一、股权激励的缘起：如何解决委托代理责任二、什么是股权激励三、股权激励的关键点四、股权激励之传统逻辑五、股权激励符合公司制度的发展历程六、实施股票激励权的目的七、股权激励是把双刃剑，负面作用明显八、案例分析：伊利的巨亏——股权激励惹的祸，“金手铐”变成“金手表”第二讲我国股权激励的立法现状与态度股权激励的实施情况一、国家不断完善相关的法律法规二、股权激励这几年在中国施行情况第三讲股权激励工具介绍一、股权激励中的“股权”指的是什么？二、几种衍生出来股权激励形式1、股票期权2、虚拟股票3、股票增值权

2、4、限制性股票5、延期支付6、管理层/员工收购。三、几种重要的股权激励类型1、受限股票（1）受限股票的种类A、业绩奖励型限制性股票，B、折扣购股型限制性股票（2）谁使用受限股票（3）受限股票的运转方式（4）案例分析A、万科的股权激励（2006年）——业绩奖励型限制性股权激励计划，“金手铐”演变成“镀金手铐”。B、南玻A股限制性股票激励计划——折扣型限制性股票2、股票期权（1）股票期权的基本原理（2）受限股票与股票期权的区别3、虚拟股票4、长期现金计划四、在企业发展过程中，股权改革才是企业的最根本性的改革。第四讲股权激励如何设计一、股权激励计划的实施基础1、企业实施股权激励计划的需求诊

3、断2、企业实施股权激励计划的尽职调查3、企业实施股权激励计划的内部制度完善（1）完善公司治理机制Ø（2）修改公司章程Ø（3）完善人事薪酬、劳资关系等人力资源管理制度Ø（4）完善企业的财务审计管理制度二、设计股权激励的指导原则1、合法合规。2、确保股东利益最大化。3、激励与约束并重。4、可操作性。三、股权激励计划的方案设计指引（一）“八定”1、定模式（1）认股权激励模式（2）利润分红型虚拟股权激励（3）账面增值（每股净资产增值型股权激励）（4）期股模式（5）岗位分红权模式2、定对象亦称定人员，是明确股权激励中人员范围及人员要求3、定股权激励的股份来源（1）上市公司股权激励的股份来源（2

4、）非上市公司股权激励的股份来源A、存量转让B、增量入股4、定激励额度亦称定数量，是明确股权激励中激励总额5、定约束条件（1）定约束条件是明确股权激励中实现的必要要求（2）必要条件（3）主要指标：A、净利润增长率B、净资产收益率C、经济增加值（4）案例分析A、东方园林案例B、青岛海尔案例C、山东东阿案例6、定价格（1）定价是明确股权激励中的行权价格（2）定价过程中的参考值（3）实例分析：定价过程中的参考值7、定时间（1）定时明确了股权激励中时间范围及关键时间点（2）定时的设计——股票期权行权安排（3）定时的设计——限制性股票行权安排8、定机制（二）案例分析：GE董事长兼CEO伊梅尔特（

5、JeffreyR.Immelt）的激励考核指标三、非上市公司与上市公司长期激励的主要区别1、定价机制及效率不同；2、考核面不同：3、灵活性与规范性不同第四讲股权激励计划的实施指引一、实施股权激励计划的步骤二、股权激励计划的实施程序三、股权激励计划的需要按照一定的规范格式来完成四、股权激励计划方案及其配套制度需要包括的主要文件第五讲经验教训