试谈企业文化与企业管理

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1、我所认识的企业文化与企业管理我听了报告后，受益匪浅，对企业文化有了深刻的认识，对企业文化和企业管理的关系有了进一步的了解。企业文化是企业的灵魂，是推动一个企业向前发展的内在动力源泉。它包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业管理对一个企业的成败兴衰至关重要，而现代企业越来越重视企业文化建设，那么，如何将两者统一起来，相互促进，使企业文化引导、融入并体现在企业管理中，发挥企业的最大效益呢？我认为：一、要把物质文化融入并体现到企业管理中。物质文化直接体现企业管理的物质追求，是企业管理水平与成效的外在的直接

2、的物质体现。企业管理的目的是在满足社会需求的前提下，利用各种资源，采取各种合法手段，实现各个时期的经营目标，追求效益的最大化，求得自身的持续发展壮大。企业以盈利为目的，企业管理就是要通过各种有效方法实现这一目的。物质是基础，物质文化建设是企业管理的首要任务，企业的物质文化建设就是要激励员工多生产合格优质低成本产品，生产企业要多生产合格优质的令顾客满意的物质产品，服务企业要多生产令用户满意的服务产品，以扩大销路，提高企业经营效益，这与企业管理的目标是一致的。企业物质文化建设就是引导员工对企业高层采取的经营决策认

3、真执行，服从组织指挥，引导员工要树立“精品”意识、“质量”意识，多生产社会需要的优质低成本产品，多提供用户满意的服务产品，为企业创造更好的经营效益。3二、要把行为文化融入并体现到企业管理中。行为文化是为实现企业管理目标而体现在员工中的工作行为。企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的行为文化必须符合实现企业经营目标的要求，有什么样的行为就会导致什么样的结果，要引导员工树立关爱企业、奉献企业的理念，要多做有利于企业发展的事，不做阻碍和有损企业发展的事，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，使自己的言行举止自觉服从企业

4、管理的要求。企业管理目标的实现主要靠企业员工的行为来完成，但人的行为是受各种环境因素影响的，要使企业员工的行为符合企业发展利益，需要我们进行及时正确的引导。盛大科技集团的二十四字管理方针，就是为了提升员工的行为文化素养，使员工行为更加符合企业管理要求，自觉融入并体现到企业管理中。三、要把制度文化融入并体现到企业管理中。没有规矩不成方圆。制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它是一种约束企业和员工行为的规范性文化。强化制度文化建设，可促使员工自觉遵守企业的各项管理制度，可提高制度的执行力，

5、使其成为提升企业管理水平的制度保障。要在企业中坚决执行“用制度管人，按程序办事”的基本原则。一个优秀的企业一定是一个有着健全完善制度的企业，不然，企业像一盘散沙，是不会有竞争力的，是难以长久生存的。而制度文化不能脱离于企业管理之外，需要与企业管理紧密结合，要将制度文化融入到企业管理制度之中，融入到企业管理的全过程中，这样，才能提高制度的执行力。3四、要把精神文化融入并体现到企业管理中。通过加强精神文化建设，以提升企业管理的核心竞争力。精神文化作为企业在生产经营过程中长期形成的一种精神成果和文化观念，它必将影响

6、到企业管理的各个层面，并直接影响到企业核心竞争力的提高。现代企业都十分重视企业文化的作用，其中最重要的就是充分发挥精神文化的作用，因为精神文化决定行为文化，决定产品文化，精神文化可转化为凝聚力、向心力、执行力和竞争力，精神文化还决定企业抗击市场风险的能力。精神文化可统一员工的思想，形成共同的价值理念，可激发每位员工的工作激情，是一个企业长期发展壮大的宝贵精神财富。在盛大科技集团文化建设中，要求员工深刻领会“更诚信做人，更聪明工作”的核心价值观和“大胆创新，科学决策，计划周密，监控严细，考核透明，贵在坚持”的企

7、业精神。这将最大程度的提升企业管理水平，促进企业取得更好的管理绩效。3