班组建设管理考核评分细则

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5、区）领导干部联系班组制度，日常管理、自评到位。7科区月度无督促检查减3分，未坚持科区领导干部联系班组制度和自评总结的减4分。3完善班组建设各项管理制度，合理设置班组并实行定编管理，规范班组名称，班组工作档案实现动态记录。7制度少一项减1分，未实行班组定编管理减3分,班组名称不规范减1分,记录不及时或不准确减2分。安全生产管理体系(26分)4班前五查：各班组必须严格按照有关规定召开班前会，一查班组职工的出勤情况，缺勤职工因何原因；二查“安全隐患十种人”；三查每日一题应知应会是否掌握；四查各岗位安全任务、安全预想是否全面灌输；五查职工互保联保是否无遗漏。9分班前五查少一项减1分；

6、隐患人排查不彻底减1分；每日一题没掌握减1分；岗位安全任务、安全预想不详细减3分；职工互保联保不完整减1分。5班中五找：一找入井前集体安全确认、岗位开工前安全确认是否开展；二找各岗位是否进行现场交接班；三找作业现场疑似安全隐患；四找各岗位质量动态达标情况；五找集体升井落实情况。9分班中出现三违一人次减1分，减完为止；不按规定交接班减1分；安全隐患排查不彻底减1分；质量不达标减2分；任务没完成减2分。安全生产管理体系6班后五评：一评各岗位班后谁总结的好；二评各岗位质量动态达标、文明卫生谁做的好；三评技能培训和实际操作谁结合的好；四评一帮一结对子谁帮教的好；五评包保小组谁开展的好

7、。8分班后评选少一项减1分；月度出现微伤本大项减5分；出现轻伤及以上安全事故本大项不得分。职工自主培训体系(20分)7每日一题开展正常，记录认真；每周一案活动开展正常，有事故原因和预防措施，有记录。8分每日一题活动开展不正常减3分；每日一题记录不认真减1分；每周一案活动开展不正常减3分；记录不认真减1分。8每月一考活动开展正常；每月一考试卷题量、内容反映职工学习情况。5分每月一考活动开展不正常减3分；每月一考试卷题量、内容不能反映职工学习情况减2分。9推广应用新技术、新设备新材料应用前对职工进行集中培训