班组建设考核评分表

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1、考核单位:考核人:口期:项目考核标准分值考核细则考核方法白评分考评分制度建设好15分1.职贵分工明确,作业流程合理,操作规程实用。11)班组岗位设置合理,岗位职责落实,分工明确,形成文字,得0.5分。杳阅资料2)作业流程、操作规程合理,适用本班组本岗位工作需耍,并形成文字,得0.5分。2.岗位技能要求、匸作标准健全。11)有明确的岗位技术素质要求、并形成文字,得0.5分。杳阅资料2)有健全的工作标准,并形成文字,得0.5分。3.班组慕本制度健全。4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》耍求的12项基本制度(对本班组不适用的可不制定,另建

2、立适合木班组特点的制度),少1个扣1分,最多扣4分。查阅资料4.有切介实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标,执行率100%。21)无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分,没有落实到岗位员工扣0.5分。查阅资料2)工作计划和目标没有量化、不可考核扣().5分,计划未执行扣().5分。5.有固定场所班组7项内容须上墙。2班组及岗位职责、应急联络表(图)、人员动态表(图)、年度工作计划表、行业规定的上岗证书(复印件)、作业指导书(操作规程、工作流程等)、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3分;上墙不规范扣0」分。现场检杳6.制定考核奖

3、惩制度,并定期进行考核。11)班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评,并保留记录,记录不齐全扣0.5分。含看记录2)制定出配套的班组内部奖惩制度,依据考核结果,每月对员工实行正负激励,每月没有对员工实施正负激励扣().5分。7.每天或每班开工前召开班前会,工作结束后召开班后会。班前(班后)会记录齐全、填写完整。2没有召开班前会扣0.5分,没有召开班后会扣0.5分。记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。含看记录8.按规定交接班,交接班记录齐全、填写完整。2没有按规定交接班每次扌II1分,记录不齐全每次III0.5分、不完整每次扣

4、0.5分。项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分安全作业好15分1.签订岗位安全牛产责任书。11)安全生产责任制落实到每个岗位,形成文件,并有双方签字,签字率100%,得0.5分°查阅资料2)班组员工清楚并履行自己的安全生产责任,得0.5分。现场抽查2.定期开展安全教育。11)班组每两周开展安全教育一次,记录齐全(含外委项目),得0.5分。查阅资料2)班组成员安全知识熟练,得0.5分。现场抽查3.做到“五想五不T•”和事故的“四不放过”。11)熟悉《渤海公司“班前五想五不干”岗位标准》,按要求填写《“五想五不干”行为安全观察卡》,

5、得0.5分。现场检查2)发生事故或事件未及时上报的,未按照“四不放过”原则进行原因分析、事故处理、教育以及事故预防的扣().5分。查阅资料4.风险识别和隐患排查治理常抓不懈,无等级事故,实现安全工作目标。21)有等级事故或未实现安全工作目标的玄接扣2分。杳阅资料2)按耍求定期进行隐患排查,隐患治理及时,记录完整、有效,得1分。查阅资料现场检杏3)定期进行风险识别,冇危险源清单,每台设备的主要风险点、控制参数、控制要求都很明确,班组员丄掌握本岗位的危险因素及控制措施,得().5分。查阅资料现场抽查4)按规定进行安全检查,检查记录完整、有效

6、,得0.5分。査阅资料现场检杳5.符合环保要求,无环保事故。11)出现环境污染事故或事件,污染物排放不达标,直接扣1分。杏阅资料2)掌握与木班组及木岗位工作相关的环境因索及相应的环保要求,得0.5分。现场抽查3)按环保要求从事作业活动或处理废弃物,得().5分。杳阅资料6.特种作业人员必须持证上岗。11)查出特种作业人员未持证上岗,直接扣1分。现场检查2)特种作业人员经过特种作业培训,取得相应资质,得0.5分。查阅资料3)特种作业人员全部持证上岗,得0.5分。现场抽杳项目考核标准分值劣核细则考核方法自评分考评分安全作业好15分7.现场作

7、业按照作业类别办理作业许可证。0.5现场作业按规定办理作业许可,得0.5分。现场抽查&按规定止确配置、使用劳动防护用品和安全防护用具。11)员工按规定正确配置和使用劳保用甜,得0.5分。现场抽查2)员工按规定正确使用安全防护用具,得0.5分。现场抽查9.冇应急预案和演练,应急人员、设施到位。11)有应急预案,应急人员分工明确、措施到位,得0.5分。查阅资料2)根据应急预案每半年至少组织一次实战演练,得().5分。查阅资料10.作业、运行场所内物品摆放规范,按规定设置安全标志、标识,消防和应急逃生通道畅通、设施完好11)作业、运行场所内物

8、品摆放规范,无杂物,得0.5分。现场检查2)按规定设宜安全标志、标识,消防和应急逃牛通道畅通、设施完好,得0.5分。现场检查11.上岗前必须经过三级培训。11)新员工上岗前经过公司级、站队级、班组级三级培训

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