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时间：2019-10-03
《栖霞建设人力资源的管理策略 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、栖霞建设人力资源的管理策略栖霞建设副总裁 王建优二○○九年六月五日 北京一、战略定位： 与企业发展战略相匹配二、塑造共同的价值观： 凝聚栖霞建设人1、提出一个极具感召力的企业口号：员工随企业成长，建筑与时代同步。2、培育一个好的经营理念：立广厦于天地，奉爱心于人间。3、营造一个积极向上的企业精神：砖石精神4、多一份人本关怀：全员常年健康管理4三、建立统一标准化的 人力资源管理体系1、建立统一的组织管理机构2、建立统一的人事管理和信息平台3、实现项目部组织人员的科学配置4、制定标准化的岗位作业流
2、程5、建立统一的培训和绩效考核体系6四、公司人力资源开发的独特做法：“1+1”人力资源配置方式公司为每一个员工配置一个主要工作岗位，同时结合员工职业生涯规划，另外再配置一个次要工作岗位。这种“1+1”人力资源配置方式的主要优点一是可以提高现有人力资源的利用效率二是可以建立动态的多样化的人才培养模式，实现复合型人才的培养目标。三是可以节约成本8五、公司创新性的 薪酬制度和股权激励模式1、业绩导向和兼顾公平相结合的基本薪酬体系2、利润分享奖金（EVA）计划3、骨干员工全员持股10六、智力引进与中高层人才培
3、养模式的创新1、设立博士后科研工作站2、校企合作办学，培养企业核心骨干人才3、为企业博士后配备项目科研助手。4、借用外脑，拓展人才培养的渠道12谢谢！
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