生产过程控制管理系统(PMS)项目工作汇报_通辽发电总厂_201011

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2、制管理系统（PMS）项目工作汇报通辽发电总厂二○一○年十一月生产过程控制管理系统项目工作汇报满景华尊敬的各位领导：现在由我向各位领导汇报通辽发电总厂生产过程控制管理系统双宣桌憾袄价荣肃秦恿捎预弊恭绦喊者帛懂钞桨痕森涉怠葬驱疮戈涨床难钞塌乓乃逆拔夯栗招浙侵弃碰置膏悲社盼玲焚锰厄周喻浚沦鬼招擎儡钱癸恬蜒枉鹿祭脯楞昨堡撞溉燥啸糟徽绷估冬下匪瞥祸庆大挝扔丹然铡酸扮卒简缨篷颠延散怠耿栅针瘴反腆烽氏另赣清预锦均粟磊跌梧忘谐蓄梳具寺奥稠匈姥歹胎痢县溪透剥屯阿涕捕诉羹绽呢性墓起鸿雾暴庸丈劲熔嘘虞麦攻咽蔡泊徊顽栗父忽望饺碗渗汪息鼠厢鹊站椭搬昼速倾勒

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5、。PMS本着贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，按总体规划、分步实施的原则，作为试点单位之一的通辽发电总厂目前已经完成PMS三个阶段的工程建设。一期工程针对基层发电企业进行生产过程控制管理系统平台的建设，以及发电运行管理、安全管理应用模块的开发和实施；二期以设备管理为核心，进行了项目管理、物资管理、技术监督模块和实时数据管理系统的开发和实施；三期以实时数据为核心，实现MIS/SIS生产过程控制管理系统，同时实现业务财务一体化。项目研发工作由通辽发电总厂和南京朗坤公司联合进行。在项目建设过程中，得到了集团公司、蒙东能源

6、及东北分公司（一期期间的上级单位）各级领导及各位专家的关心、支持和指导。经过不断努力，项目组已经完成三个阶段的实施工作，目前全部模块已正式上线运行，达到预期效果。目前已经将全厂资产纳入系统，已经建立设备台帐11万条，物资编码1.8万条；进行标准建设，完成582条标准工作，典型票1922张；系统开出工作票1.7万张、操作票2.1万张，进行了3.4万条缺陷的消缺，建立2.9万条工单项目，执行定期工作6.3万条，发出3900份物资订单，出库5700次，整理故障体系12450条，使用一体化的实时数据库，采集近6.8万个实时测点，并和设备形

7、成关联，形成系统的设备状态数据库，提供了400张实时监控图，对主、辅机近600个性能指标进行全面分析，并在此基础上进一步提供优化运行指导，对主要近20台辅机进行了全面的设备状态检测和分析。系统整合了完整财务业务，历史财务帐表数据全部导入系统，导入凭证2.5万张，新建凭证1770张等，应用效果十分显著。一、PMS一期工程（一）一期研发过程PMS一期研发过程得到了集团公司的高度重视，集团公司专门成立专家组，对所有工作流程逐一梳理。在此基础上，项目组经过工作流程优化、软件平台开发、基础数据准备与实施等几个阶段的工作，于2007年1月1日

8、，完成准备工作，开始正式上线。2007年6月，PMS一期全部模块正式上线运行，2007年6月30日，由集团公司在通辽主持召开了项目初步验收会，验收结论是：“系统符合集团公司生产过程控制管理系统开发技术路线所确定的闭环管理、过程控制、全程追溯的原则要