信息化总体架构

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1、ITSpecialist：王仰富canas.wang2008.05.17--搭建业务战略与IT系统之间的桥梁信息化总体架构北大CIO班王仰富(Canas.wang)先生简介IT咨询专家顾问，为多家大中型企业提供过IT咨询和培训服务。在IT战略与IT架构规划,ERP/PDM/CRM/BI等大系统规划与实施，IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验。特聘专家,中国海洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目;售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目;特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度

2、建设项目;项目经理，中国移动集团IT服务管理体系构建项目;项目经理，山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目;项目经理，河南移动网管中心流程管理项目IT架构规划专家，上海贝尔—阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目;项目经理，美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目项目技术经理，华为商务智能系统(HWBIS)实施项目;项目经理,高级架构师，华为企业级商务智能系统的规划项目;IT架构规划经理，华为ISCIT系统整合项目;IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目;IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目;IT架构规划经

3、理,2001.11~2002.3与2002.11~2003.3华为IT年度规划项目;……曾经服务或培训过的客户：华为技术、上海贝尔—阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局、中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清华紫光……课程受益什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在企业信息化过程中的作用了解IT架构规划的方法与工具，Zachman标准参考模型，以及IT架构规划的内容；了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的

4、实操过程；企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划现状小结Agenda第一部分第二部分企业信息化总体架构是什么？它的作用企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述第四部分企业信息化总体架构规划案例分析第三部分企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例目录第一部分企业信息化总体架构是什么？它的作用摘要企业信息化过程CIO最关心问题企业信息化风险战略vs架构vs系统企业架构能力评估模型企业进行信息化的一般过程诊断与借鉴概念与框架前沿与热点管理提升与变革IT规划IT选型系统上线IT实施支持/服务持续改

5、进理念先行把握本质系统规划科学计划稳健实施及时小结标杆学习再上新高CIO面临的挑战企业管理层及股东关注的问题IT商业价值，投资回报？IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？如何保证IT项目的成功?IT自身的挑战信息化建设的方向、目标?IT资源管理：IT团队建设；获取管理层技持并投入足够的资金？IT与业务的关系：如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理?IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？市场与环境的挑战我们的IT在本

6、行业，在地区与国际上的水平？IT的市场竞争？（Outsourcing)如何合作与竞争并存？通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险综合风险缺乏共识阶段风险IT规划与系统选型项目启动需求调研项目驱动力风险信息不对称/欺诈风险规划不到位技术短视选型风险实施保障仓促上阵计划残缺思维混沌方案设计上线准备上线运行持续改进财务风险人力资源风险业务中断风险个性淹没不断变化的项目范围期望泡沫不断变化的项目范围理念空心基础数据准备不足不断变化的项目范围目标侵蚀不断变化的项目范围中场退出无法集成人才流失可以通过IT规划、流程梳理、培训规避

7、的部分风险可以通过过程控制规避的部分风险为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题：IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑框架；应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息孤岛”成本；没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适从

8、；没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不一致，数据报表不可信；IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发交流：你认为IT规划内容应该有那些？各位学员所在企业是否做过IT规划？IT规划是否象预期的那样起