ea-信息化总体架构方法论

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1、EA:信息化总体架构方法论一个阶层的学习与成长提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长一、从信息化谈起农业化工业化信息化信息化是什么？信息化是社会生产生活中广泛采用信息技术的过程。信息化不仅仅是一个技术进程，更重要的是一个社会进程。信息化不仅仅是生产力发展的变革，更重要的是生产关系的变革。一个阶层的学习与成长一、从信息化谈起信息化过程中存在的普遍问题：大量的重复建设和浪费大量的信息孤岛和烟囱大量的推倒重来和失败大量的投资黑洞和陷阱没有革命的理论，就没有革命的实践！一个阶层的学习与成长一、从信息化谈起信息化需要总体架

2、构总体架构的方法论就是EA一个阶层的学习与成长提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长二、总体架构的方法论:EA为什么需要EA？盖房子：房屋架构造汽车：汽车架构建设城市：城市架构开发软件：软件架构发展企业：企业架构（EA）架构无处不在！一个阶层的学习与成长二、总体架构的方法论:EAEA概述EA（EnterpriseArchitecture）：企业架构Enterprise：一个企业可以被定义为任何复杂的项目群（Program）、项目（Project）或组织（Organization)。Architecture：一件事

3、物的组成结构及关系。一个阶层的学习与成长二、总体架构的方法论:EA对EA的定义企业架构是关于决定企业成功的自然规律，特别是Zachman关于在信息爆炸时代的持续成功。企业架构是创建一个机构的业务、数据、应用和技FEA-PMO术蓝图的一个纪律。企业架构是一个组织核心业务流程和IT能力的组织CISR逻辑。CIOCouncil企业架构是一种首要的结构化机制，它把技术集成到企业的组成结构中去。一个阶层的学习与成长二、总体架构的方法论:EAEA的内容从生命周期看：从架构层次看：•业务架构架构愿景•数据架构架构定义•应用架构过渡计划•技术架构架构治理一个阶层的学习与成长提纲一、从信

4、息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长三、EA指导信息化从信息化的五个维度看EA的作用一个阶层的学习与成长三、EA指导信息化信息化规划方法ITSP、IE工作重点1，CIO与其他高层领导达成共识；2，IT部门与业务部门达成共识；3，确定IT发展的战略方向和原则；4，确定近期的IT投资组合和优先级。一个阶层的学习与成长三、EA指导信息化信息化规划阶段１：项目启动与现状分析阶段２：IT战略与架构规划阶段３：IT执行计划３1项目启动信息化技术趋势与行业信６制定架构改进行动计划息化最佳实践研究项目计划企事业IT远景目标初选IT项目清单

5、项目培训企事业IT策略/原则确定项目优先级２业务战略明晰与业务模４未来数据管理架构IT项目主实施计划式分析未来应用系统架构各IT项目启动报告业务关键IT需求识别未来IT基础设施架构IT投资预算与风险分析未来IT管理体系架构应用系统现状分析７IT项目启动计划数据管理现状分析５应用系统差距分析IT定位/组织/岗位数据管理差距分析IT基础设施现状分析IT管理流程/制度/规范IT基础设施差距分析IT管理体系现状分析IT管理体系差距分析其它各项保障措施一个阶层的学习与成长三、EA指导信息化传统规划BSP、IE、ITSP计划赶不上变化信息化规结合EA的规划划IT战略+EA投资组合与滚动计划

6、一个阶层的学习与成长三、EA指导信息化信息化建设方法PMBOK、PRINCE2工作重点1，项目团队及组织结构；2，项目重要的里程碑和边界控制；3，项目的进度和风险控制；4，项目范围、质量与成本的权衡。一个阶层的学习与成长三、EA指导信息化信息化建设美国PMI的项目管理知识领域和管理过程3.项目时间管理1.项目综合管理2.项目范围管理3.1.活动定义1.1.制定项目章程2.1.范围规划3.2.活动排序1.2.制定初步范围说明书3.3.活动资源估计2.2.范围定义1.3.制定项目管理计划3.4.活动持续时间估计2.3.制定工作分解结构3.5.制定进度计划1.4.指导与管理项目执行2

7、.4.范围核实3.6.进度控制.1.5.监控项目工作2.5.范围控制1.6.整体变更控制5.项目质量管理6.项目人力资源管理1.7.项目收尾4.项目费用管理5.1.质量规划6.1.人力资源规划6.2.项目团队组建5.2.实施质量保证4.1.费用估算6.3.项目团队建设5.3.实施质量控制6.4.项目团队管理4.2.费用预算4.3.费用控制8.项目风险管理9.项目采购管理7.项目沟通管理8.1.风险管理规划9.1.采购规划8.2.风险识别9.2发包规划7.1.沟通规划8.3.定性风险分析9.3