信息化总体架构.pdf

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1、信息化总体架构（EA，企业架构，体系架构）提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:企业架构三、企业架构指导信息化四、企业架构框架与方法论五、企业架构案例研讨一、从信息化谈起农业化工业化信息化信息化是什么？信息化是社会生产生活中广泛采用信息技术的过程。信息化不仅仅是一个技术进程，更重要的是一个社会进程。信息化不仅仅是生产力发展的变革，更重要的是生产关系的变革。一、从信息化谈起信息化过程中存在的普遍问题：大量的重复建设和浪费大量的信息孤岛和烟囱大量的推倒重来和失败大量的投资黑洞和陷阱没有革命的理论，就没有革命的实践！一、从信息化谈起信息化需要企业级需求管理企业级

2、需求管理共享、合作、重用、约束、价值、变化…（Archimate建模）系统级需求管理流程、组织、角色、功能…（UML建模）提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:企业架构三、企业架构指导信息化四、企业架构框架与方法论五、企业架构案例研讨二、总体架构的方法论:企业架构关于“需求”的共同假设和误解•只有一套需求•某人能够真正定义需求•需求定义问题及其解决方案•预先声明的需求保持不变•需求代表验证标准•需求必需的：所以它们与成本和风险是独立的•相应的收益是被提供需求的人所理解的•业务已经考虑对其它分支或业务伙伴的收益或需求•需求代表一个改进的业务流程二、总体架构的

3、方法论:企业架构关于“需求”的正确理解需求是动态变化的，不是一成不变的真实的需求需要在一个完整的企业架构中去验证企业级需求不等于系统级需求，更不等于软件级需求需求有来自自上而下的规划，也有来自自下而上的要求，但都必须得到体系架构的审核企业级需求管理的方法就是企业架构方法二、总体架构的方法论:企业架构为什么需要企业架构？盖房子：房屋架构造汽车：汽车架构建设城市：城市架构开发软件：软件架构发展企业：企业架构架构无处不在！二、总体架构的方法论:企业架构企业架构概述EA（EnterpriseArchitecture）：企业架构Enterprise：是指具有共同使命的组

4、织单元，可以是公司、政府部门或其分支机构。Architecture：一件事物的组成结构及关系。二、总体架构的方法论:企业架构对企业架构的定义企业架构是关于决定企业成功的自然规律，特别是Zachman关于在信息爆炸时代的持续成功。企业架构是创建一个机构的业务、数据、应用和技FEA-PMO术蓝图的一个纪律。企业架构是一个组织核心业务流程和IT能力的组织CISR逻辑。CIOCouncil企业架构是一种首要的结构化机制，它把技术集成到企业的组成结构中去。二、总体架构的方法论:企业架构企业架构的内容从生命周期看：从架构层次看：•业务架构架构愿景•数据架构架构定义•应

5、用架构过渡计划•技术架构架构治理提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:企业架构三、企业架构指导信息化四、企业架构框架与方法论五、企业架构案例研讨三、企业架构指导信息化从信息化的五个维度看企业架构的作用信息化规划业信务息应信息化建设安用全管管信息化运维理理PBOAS分类框架图三、企业架构指导信息化传统规划BSP、IE、ITSP计划赶不上变化信息化规结合EA的规划划IT战略+EA迁移计划与动态匹配三、企业架构指导信息化传统IT项目管理CMM、PMBOK、Prince2需求失控、反复的修改信息化建结合EA的IT项目管理设业务需求+架构约束投资立项与实施的约束

6、三、企业架构指导信息化传统IT运维ITIL、ISO20000IT服务与业务需求的鸿沟信息化运结合EA的IT运维维为IT服务提供业务视图从业务需求来设计服务三、企业架构指导信息化传统业务应用管理ERP、CRM、SCM、E-GOV信息孤岛、重复建设业务应用结合EA的信息资源管理管理为应用开发提供整体视图基于构件的重用和共享三、企业架构指导信息化传统信息安全管理ISO27001眉毛胡子一把抓信息安全结合EA的信息安全管理管理为信息安全提供相关视图务实有效的安全架构三、企业架构指导信息化企业架构的战略意义：1支持业务运营2支持业务转型3构建核心竞争力三、企业架构指导信

7、息化1企业架构支持业务运营高不同的企业架构支持不同的业务运营模式业务流程集成度低低高业务流程标准化三、企业架构指导信息化2企业架构支持业务转型基于能力的规划，公司一般需按职能开展多轮转型项目，最终到达目标业务运作模式三、企业架构指导信息化3企业架构构建核心竞争力三、企业架构指导信息化信息化需要企业架构1当业务越来越依赖于IT，IT与业务的连接越来越紧密，甚至融为一体时，整个组织需要一个大家都明白的共同语言来分析和解决问题，这个共同语言就是企业架构所提供的。2企业架构的真正意义是告诉你怎样去思考，怎样去沟通，怎样去做决策，以及怎样去控制项目。3企业架构保证不同层

8、面的人看到一个更宏观的视图，从而避免“