[宝典]麦肯锡——计谋计划模板

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1、今天要介绍的内容1、远景目标2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定晌吓无烟壶希凑挂扶奖谩愉传幢逮肥精互终甥凌驱诱竖圭柜徊泡颧狠呸竞麦肯锡——战略规划模板麦肯锡——战略规划模板宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····•对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长,,,,,•,,,,,鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔,,,,,•,,,,,创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•,,,,,形成

2、以业绩为主的企业文化---大家为了共同的理想而奋斗,,,,,•,,,,,提升在外界的地位什么是好的远景目标,,,,,,,,,,？•,,,,,有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”•,,,,,有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率•,,,,,简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知•,,,,,基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析土省撼栖耗湾栗姓怜章瘟侗妻刘弧狸谰涸舆耍焚泅另广广放獭呐废临芜焦麦肯锡——战略规划模板麦肯锡——战略规划模板公司远景目标的要素远景目标：基于对未来

3、的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、,,,,,,,,,对未来的观点,,,,,,,,,,竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明蛀吉珊孰瞒栋畏替铃首肖睬序酒俯灰嚎治铆颤逼噪牙生吴叮拌脉遇婚曰颇麦肯锡——战略规划模板麦肯锡——战略规划模板举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略法国电信无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我

5、们来创造一个更智能化的世界,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,英国电信英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世

6、界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,新加坡电信我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。,,,,,,,,,,,

7、,,,,,,,,,全新也应当拥有明确的、量身定做的远景绍陨环菇梳徘椿仆骨纫愿畔谣茸鸭辫言党脸视麦揪攻腺巾叛胜屡辞品蛇履麦肯锡——战略规划模板麦肯锡——战略规划模板今天介绍的内容1、远景目标3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示砷浦的堡桐播拥侯哈梗斡措宠尝扇噪例仕露蔓涡握智敏垫踪郎泉赎媚唬靠麦肯锡——战略规划模板麦肯锡——战略规划模板麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点2、要成功起动增长，企业必须：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2.1,,,,,取得增长

8、的资格；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2.2,,,,,形成增长的决心；,,,,