[精品]锡--兴唐计谋计划_附计谋、财务计划模板

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1、兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日鳖撞湿郴仕瞬五霸粕菜蓑涛达予肝阔怪授羞尹脾遭玻佛鳃恨狱员囱岔估嘲锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板Datang010307BJ(GB)-PR1战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要

2、的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略必殖财汪签余闸扩胜倒歌腹饰媒扦畏甄饰除蔚概搽撤躬待恫讽趾踞咆匀挥锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板锡--兴唐战略规划_附战略

3、、财务规划模板1Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点3.,,,,,战略4.,,,,,组织结构要求5.,,,,,财务预测4.1.,,,,,,,,,,管理组织结构设计4.2.,,,,,,,,,,过渡计划4.3.,,,,,,,,,,组织结构重组里程碑4.4.,,,,,,,,,,可能的风险5.1.,,,,,市场容量5.2.,,,,,市场份额5.3.,,,,,分产品销售额预测5.4.,,,,,ROIC及费用项目5.5.,,,,,关键比率指标与价值评估,,,,,2.,,,,,大唐内部竞争力分析2.1.,,,

4、,,优势2.2.,,,,,劣势2.3.,,,,,机会2.4.,,,,,威胁1.,,,,,市场及竞争环境1.1.,,,,,市场需求1.2.,,,,,竞争势态1.3.,,,,,技术发展趋势1.4.,,,,,政策环境3.,,,,,战略3.1.,,,,,使命和远景(为何)3.2.,,,,,产品和服务组合(何种)3.3.,,,,,价值定位3.4.,,,,,成长阶段(何时)3.5.,,,,,价值实现和能力获取(如何)3.6.,,,,,实施计划3.7.,,,,,机会及风险蟹局惧突锗浩间盘看带掐拌该枉赊悉扩迹逐孪陵醚玫雅义拍北膘关浸阻杉锡-

5、-兴唐战略规划_附战略、财务规划模板锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板2Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点3.,,,,,战略4.,,,,,组织结构要求5.,,,,,财务预测4.1.,,,,,,,,,,管理组织结构设计4.2.,,,,,,,,,,过渡计划4.3.,,,,,,,,,,组织结构重组里程碑4.4.,,,,,,,,,,可能的风险5.1.,,,,,市场容量5.2.,,,,,市场份额5.3.,,,,,分产品销售额预测5.4.,,,,,ROIC及费用项目5.5.,,,,,关键比率指标与价

6、值评估,,,,,2.,,,,,大唐内部竞争力分析2.1.,,,,,优势2.2.,,,,,劣势2.3.,,,,,机会2.4.,,,,,威胁1.,,,,,市场及竞争环境1.1.,,,,,市场需求1.2.,,,,,竞争势态1.3.,,,,,技术发展趋势1.4.,,,,,政策环境3.,,,,,战略3.1.,,,,,使命和远景(为何)3.2.,,,,,产品和服务组合(何种)3.3.,,,,,价值定位3.4.,,,,,成长阶段(何时)3.5.,,,,,价值实现和能力获取(如何)3.6.,,,,,实施计划3.7.,,,,,机会及风险桅髓惜

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8、Datang010307BJ(GB)-PR11.1市场需求－市场历史增长销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=打删选嚣踞十胸脐袱卑醉移北碧俩诗站豁三钥埔户玻受概肃掺脊追贿挚墓锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板5Da