信息科商业化计划书

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5、。成立条件：信息科转为商业化必须符合或者满足五个条件：一．每个人要从以前的工作散漫状态转变为努力进去，刻苦研究，敢于交流的外送内紧气氛。二．一个好的合作团队，就像“一张手”一样，协作自如，而不是单独的五根指头。三．敢于突破传统思想，但又不失危险的合理科学运营项目。从而以传统盈利手段来维持研发新产品的开支，待新产品上市以后合理科学的分配精力及资金的投入，待合理的分析之后，再转变到新的产品研发和运营上来。四．合理的资金投入和循环利用。前期未来达到前两条需要开发一些小的项目来锻炼团队的协作能力，待新产品的开发结束之后，就需要投入到真正的战斗中去，这个时候

6、需要一些资金的投入，来保障新产品的前期各方面开支。五．领导大力支持。无论思想上，还是各方面保障上都需要领导的关注，指导，支持。毕竟信息科就像“刚离开妈妈的怀抱学会走路一样，需要妈妈鼓励和扶持。”以上五个几本条件如果都成立的话，就是信息科转商业化运作模式的成功的开始。运营项目：由于信息科本身存在网络技术核心的先天优势，所以项目计划还是围绕网络方面。计划是这样的：前期由于各方面条件不成熟，但是又必须让每个人尝些甜头，就需要从最擅长的做起—网站建设。但是我们现在没有业务人员，就必须跳过这个先决条件，所以又可以分两种办法：1.从各大信息发布平台接单；2.开

7、发某一种CMS（快速建站系统）的经典模板，然后出售模板。这两个条件同样的好处是，开发周期短，见效快，并且不需要售后服务。前期计划周期是两个月。后期，待各方面条件成熟，建立一个新思路的大型网站，这个就需要一个合理人员工作安排以及新技术的融入，同时需要大力的宣传和相关业务人员。一旦盈利收入每月会成倍增长，当然也存在一定的风险。还有一种想发就是运营南阳地区的某一个行业性质的网站，从无到有，从有到多，然后以行业站包围门户站的战略性思路。项目周期：第一阶段：2周团队培训和新项目的研发第二阶段：2周项目测试和培训第三阶段：1月项目试运营和赢利分析第四阶段：3月

8、项目修改和完善人员职责划分：王燕：负责整个信息科考勤纪律，文案，会议记录，文字编辑，客服等。刘尚人：负责技术，新产品的研发