协力厂商评估管理

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1、本版容内•修者•修Ao行发次初Bo淑永王Bl淑永王1£23456789O1£-X2单位业务部釆购部资材部工程部制造部品保部管理部资讯部财务部总办室会签IXIXIXIXIXIXIXIXIXIX文件发行章批准审核制订(Bl)l•目的：透过鉴定供应厂商生产力、工程能力、质量保证系统、坏境状况用以取得合格的供应厂商.(Bl)2.范围：凡属新开发之供应商均属之。3•定义：无(Bl)4.权责：4-1.采购部：直接与供应厂商联络，排定评估计划，审核供应厂商的产能、交货状况等，并发出供应厂商评估报告。4-2.品保部：负责评估供应厂商的品质管理能力。4-3.工程部：负责评估供应厂商的生产能力与技术能

2、力。4-4.品质系统部:负责评估供应厂商坏境保护状况.4-5•总经理：最终签核供应厂商评估报告，决定供应厂商是否合格。(Bl)5.作业内容：5-1.流程图(附表一)5-2.采购计划安排供应厂商评估的前期工作，向供应厂商发出《供应厂商问港调查表》，与供应厂商约定具体评估的时间。5-3.对供应厂商进行评估前，由采购经理签核厂商评估申请表《VENDORSURVEYREQUESTS通知工程与品保部门。5-4.在供应厂商评估期间，品保工程师负责评估供应厂商的品质系统；工程部负责评估供应厂商的制程能力与技术项目；采购负责评估厂商交货能力事项，品质系统部负责评估供应厂商环境保护状况.。5-5.品

3、保/采购/工程人员对供应厂商的评估结果进行评分，并填入《供应厂商评估报告》。5-6.采购将《供应厂商评估报告》呈报总经理签核，并将评估结果通知厂商。5-6-1.若供应厂商曲客户指定，或低层次零件或地域限制，可不直接到厂评估，但须具备详细工程技术及品保组织等资料，同时须由品保及工程和采购经理级主管在《供应厂商评估报告》的封面签核说明后，由总经理确认。5-7.评估报告中包括工程、品质、采购三部份，其中品质各项不得低于70分；工程、采购、环境各项不得低于60分。对于评估分数不达要求者，可由总经理批示，或视采购需求，进行重评。对于每个供应厂商，连续三次不合格后将取消评估资格。5-8.评估报

4、告曲采购统一编号管理，编号共七码，原则是：第一码为厂别，“C“代表昶虹第二码S代表SURVEY第三、四码年份,如“02“代表2002年,最后四码为流水号。5-9.采购部门负责将完整的厂商评估资料整理并保存。5-10.经过评估合格的供应商，出采购统一编号登记在〈〈合格供应商名册＞＞并保存.4-11.品保部将对合格供应商后续提供的材料/产品品质进行管理。(Bl)6.相关文件与表单：5-1.供应厂商管理程序(CH-QAB-0017)6-1.供应厂商问卷调查表(CH-PUD-0001)4-2.供应厂商评估报告(CI1-PUD-0002)4-3.合格供应商名册(CH-PUD-0003)4-4

5、.VENDERSURVEYREQUEST(CH-PUD-0004)附表一：流程图G昶虹电子(苏州1有限公司CHUNGHONGELECTRONICS(SUZHOU)CO.,LTD・VENDORSURVEYREQUESTCOMPANYNAME:ADDRESS:COORDINATOR:PHONE:TYPEOFMANUFACTURINGSERVICEORPRODUCTS:VISITDATE:PREPAREDBY:DATE:APPROVEDBY:表单编号:CII-PUD-A004保管年限:3年版本:AO昶虹电子(苏州)有限公旬CHUNGHONGELECTRONICS(SUZHOU)CO.,L

6、TD.合格供应商名册ITEMVendor-codeCompanynameContentorTELFAXE-mail表单编号:CH-PUD-A003保管年限:3年版本:A0