道勤管理咨询第三定律

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1、道勤管理咨询第三定律道勤管理咨询第一定律指出：管理咨询的目的是提高企业利润水平、获得可持续赢利能力。那么咨询公司怎样帮助客户获得可持续赢利能力呢？道勤管理咨询第三眾律一一能力定律告诉您：【道勤管理咨询第三定律一一能力定律】公式：AP=HVxFVxLVxPVxEV式中齐变量含意：AP：获得的可持续赢利能力。HV：人力资源配置效率。提高人力资源配置能力。FV：财务效率。提高财务分析与管理能力。LV：物流效率。优化管理流程，提高物流分析与控制能力。PV：生产效率。优化管理流程，提高流转率，有效降低单位生成成

2、本，提高劳动生产率。EV：执行效率。塑造企业文化，提升执行力，形成团队工作氛I韦I，提高人力资源资本投入冋报率。道勤管理咨询第三定律含意是，企业接受管理咨询服务，为了帮助客户获得可持续赢利能力，咨询过程和咨询成果需要在以下五个方面给出改进措施：（1）提高企业的人力资源配置效率、提高人力资源配置能力。（2）提高企业的财务效率、提高财务分析与管理能力。（3）提高企业的物流效率、优化管理流程，提高物流分析与控制能力。（4）提高企业的生产效率、优化管理流程，提高流转率，有效降低单位生成成本，提高劳动生产率。（

3、5）提高企业的执行效率、塑造企业文化，提升执行力，形成团队工作氛围，提高人力资源资木投入回报率。持续赢利能力道勤管理咨询第二定律（利润定律）指岀，企业提高企业利润水平，需要提高资金周转率和存货周转率，那么资金周转率和存货周转率的提高乂依赖什么呢，当然是管理效率的提升，而管理效率的不断提升又依赖于企业获得可持续的赢利能力，包括：——人力资源配置效率——财务效率物流效率——生产效率执行效率。管理咨询公司正是通过为企业设计更赋效率的人力资源配置效率、财务效率、物流效率、生产效率和执行效率的过程中，为企业带來

4、利润！那么咨询公司是怎么做到的呢？道勤管理咨询认为，成功的管理咨询都是基于以下五个方面的工作：团队工作，共同创造。一个管理咨询方案，从企业的环境分析、资源分析入手到新模式导入和员工培训、实施和校验，双方的互动应是贯穿始终的，是双方共同努力的结果。依据工作内容的不同，咨询顾问将与客户项目组组成工作团队,共同确定齐个里程碑，密切配合完成特定的工作任务。应用科学而实效的咨询丁具、分析方法，在各个阶段形成可行的方案。任何咨询项日无论产岀如何，只要是有利的产出，就必然是咨询顾问与客户共同创造，共同产出的。价值认

5、同。有咨询专家指出：我们希望，我们与企业的关系，不是简单生意中的“甲方、乙方”，因为我们做的是同一件事、同一个冃标，不像产品的原材料不是添加剂，是j种共同价值的追求，我们构成的是实现梦想的“魔方团队”;如果客户和我斤斤计较，这个生意基本上我不想做，因为他已经看不到你的价值To只有客户认同了咨询的价值，咨询项冃才能取得理想成果。紧密合作。咨询公司与客户的紧密合作是咨询项目成功的关键，一个由客户公司的中高层管理人员组成的项冃组与咨询顾问共同就项冃展开工作，这将有助于完全保障咨询公司顺利实施项目范围内的工作

6、任务，并为客户带来利益。有效沟通。咨询公司与客户双方促成有效的沟通是项目有效执行的基本条件。一般的咨询项H都会在咨询过程中设一些关键阶段控制点，稍大一点的项H还要进行阶段评佔，所有这些工作的有效进行都依赖于双方的持续、有效地沟通。信息真实。反映企业实况的信息资料必须准确、真实、全面、详细。当然，中小企业，尤其是民营企业，一般不会向“外人”透露口己的真实情况，但是请咨询顾问，就必须拿出自己的真实数据來。很难想象一个成功的咨询项口是建立在虚假的数据Z上的。一个咨询团队贯彻以上五项要求，依据清晰、务实的战略

7、建立厚实的管理基础平台，实践以战略为基础的系统化、标准化、规范化、流程化的管理变革，最终形成开放的、系统的制度体系，实现前述五大效率的全面提升：一一人力资源配置效率。提高人力资源配置能力。一一财务效率。提高财务分析与管理能力。——物流效率。优化管理流程，提高物流分析与控制能力。——生产效率。优化管理流程，提高流转率，有效降低单位生成成木，提高劳动生产率。——执行效率。塑造企业文化，提升执行力，形成团队工作氛围，提高人力资源资木投入回报率。这五大效率的提升，必然带來存货周转率和资金周转率的大幅提升，从而

8、带来企业利润水平的提升，投资回报率的提升，金业的成氏也会更加稳健!【用道勤管理咨询第三定律衡量管理咨询成果】道勤管理咨询笫三定律除了帮助企业和顾问对管理咨询有清醒、全面的认识外，还能较好地评估管理咨询成果，其评估方法就是将每项管理咨询成果用道勤管理咨询第三眾律的五个条件进行判别，判断该项成果是否能提高企业的人力资源配置效率、财务效率、物流效率、生产效率、执行效率中的一个或多个。【用道勤管理咨询第三定律指导管理咨询项1=1】道勤管理咨询在为企业提供管理咨询